项目管理常用的12大工具及5大最佳大项目管理软件

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

2、项目管理规划

用剥洋葱法设定职业目标：

PDCA循环规则：

每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能完善每一项工作，完善自己的人生。

• Plan：制定目标与计划

• Do：任务展开，组织实施

• Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

• Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划

3、项目团队学习

头脑风暴法：

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。头脑风暴的操作：

头脑风暴的规则：

• 集中思想

• 自由奔放

• 以量求质

• 延迟审判

使用头脑风暴的好处：

• 可以很方便、迅速得到大量信息

• 调动参与人员积极性，提高参与度

• 容易产生很多创造性观点和解决方案

• 容易发挥协调作用，容易达成一致

以上就是对项目管理常用的12大工具及5大最佳大项目管理软件的介绍。工具虽多，但要记住一点：所有的工具，只有在对的时间，用在对的地方，才能真正指导实际工作。

上文就是小编为大家整理的项目管理常用的12大工具及5大最佳大项目管理软件。

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