【高阶数据】科普BPM、RPM、WPA，BPM系统是什么？

「本文重点介绍关于BPM。」

HoopsHype与篮球界一些最值得信赖的人进行交谈，了解到13个最先进的、公开的指标。指标排名从最受信任数据到最不受信任数据。

6.BPM

全称:Box Plus-Minus

指标类型:技术统计(估计球员正负)

开发人员:丹尼尔·迈尔斯（Daniel Myers）

数据:Basketball-Reference.com

最新领袖:尼古拉-约基奇，字母哥，斯蒂芬-库里，吉米-巴特勒，勒布朗-詹姆斯

BPM (Box Plus-Minus)旨在评估一个球员在场上的贡献。BPM综合了得分表现、球队表现和球员位置来评估球员每100个回合的表现是否高于联盟平均水平。

BPM与VORP(Value Over Replacement Player)本质上是相同的统计数据，但后者考虑了球员上场时间。

对于BPM来说，联盟的平均值被设定为0.0，你可以很容易地比较个人的表现(例如10.0被认为是最杰出的赛季，8.0被认为是MVP级别，4.0被认为是全明星级别，-2.0是替补球员的水平等等)。

当Daniel Myers开发BPM 2.0时，他写道，他希望他的公式只使用现成的统计数据。

与ESPN的RPM不同，这个测量方法比较简单，不包括跟踪数据。因此，尽管依赖较少的信息，但有趣的是，许多人实际上更喜欢BPM，而不是更复杂的RPM。

BPM的结果可以在Basketball-Reference找到。但同样值得注意的是，《Thinking Basketball(2016)》的作者Ben Taylor也有自己的BPM版本，许多人也表示对此数据的信任，这些结果可以在这里找到。

调查显示:在参加我们调查的29个人中，有两人说Box Plus-Minus是他们最喜欢的一体化指标。另外11人说他们相信BPM是一个有效的一体化指标，而3人说他们不相信BPM。

7.RPM

全称：Real Plus-Minus

指标类型:Box score using tracking data and on-off impact hybrid

开发者:Jeremias Engelmann, Steve Ilardi

数据:ESPN.com

最新领袖:斯蒂芬·库里，勒布朗·詹姆斯，鲁迪·戈贝尔，保罗·乔治，字母哥

ESPN于2014年推出的RPM，被誉为开启了综合指标的新时代，旨在复制统计数据的正负值，同时筛选NBA的详细数据。

RPM是继WINVAL评分(由Wayne Winston和Jeff Sagarin在2002年开发)、APM(由Dan Rosenbaum在2004年开发的调整加减)和xRAPM之后的又一个评分系统。

特别由于它在ESPN的突出位置，RPM一直被认为是调整后的正负值统计中的黄金标准。但去年某个时候，奇怪的事情发生了。

“杰里米亚斯·恩格尔曼创造的RPM并不是目前ESPN上显示的那个，”一位在西部某支球队担任篮球分析总监的个人回应道，“我对前者的评价很高，而后者在我看来毫无用处。”

总的来说，ESPN的RPM是所有被提及指标中最具争议的。有些人甚至认为，可能是代码中有什么地方出了问题。

调查显示:在参与调查的29名受访者中，有两人表示，ESPN的真实正负值(RPM)是他们首选的一体化指标。相信RPM的有8人，不相信RPM的有11人。

8.WPA

WPA：Win Probability Added（胜利增加率）

指标类型:分数(不是估计玩家正负)

开发人员:迈克·博伊Mike Beuoy

数据:Inpredictable.com

最新领袖:达米安·利拉德，斯蒂芬·库里，锡安·威廉姆森，尼古拉·约基奇，杰森·塔图姆

早在2014年，迈克·博伊就引入了获胜概率的贡献，这是为了给关键时刻的进球给予更多认可（credit）。博伊在这里定义了他的一些方法论。

最有趣的是，他专注于投篮失误、投篮命中、失误和罚球，而忽略了篮板、助攻、盖帽和抢断。在他的网站上，您还可以根据某位球员在关键时刻的表现与在垃圾时间的表现进行比较，对个人表现进行整理。

kitchen sink win probability added还有一个包揽一切的指标，叫做kWPA(kitchen sink win probability added)，它考虑了所有的数据，比如篮板、助攻、盖帽和抢断。他们在检验关键投篮和比赛节奏方面也做得很好。

调查显示:在参与调查的29人中，有5人表示他们不相信Win Probability Added是一个有效的综合指标。回答问题的参与者中没有人说WPA是他们首选的全方位数据。

BPM系统是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，也会被称为BPM（Business Process Management），即业务流程管理。

业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤，它支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。业务流程管理不仅是一种方法，它更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人、时效以及预期收益。

2、为什么要进行业务流程管理

举个例子：小明已经在在财务部已经工作了五年，他对财务部门如何运作已经 “了如指掌”。通常情况下，财务部只有得到了采购主管的批准才可以向供应商开发票，小明知道哪一步该找哪个负责人，整个开票的流程是什么样子的。但是这个流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把这个最佳流程规范出来，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，财务部给一家供应商开具相关的发票是很快的，但是如果对一百家供应商开发票，财务部所花费的时间可能是预期的数倍。如果这个时候有一个自动化的表单和工作流，非常轻松的用业务流程将每一个人完美的连接起来，是不是又进一步提高了整个部门的业务效率呢？

除了这个财务的流程，其实研发也有研发的流程，生产有生产的流程，销售有销售的流程，人事有人事的流程。在企业的各种工作过程中，都会包含大量的业务流程管理工作。

为什么要进行业务流程管理，从上面的例子我们不难看出，进行业务流程管理可以：

1）固化企业现有业务流程

通过流程将工作事务处理程序固化后，企业所有人员办理类似的事情时就都可以按照这样的流程去做，有助于形成标准化的处理方式，这对企业刚入职的员工或者业务不熟练的员工在处理同样的事务时也会有所帮助。

2）规范企业事务管理

当某项事务需要多个人员或者多个部门（即跨部门）共同处理时，之前固化的成熟业务流程就非常清楚地明确了这个事务完成的顺序以及相关的其他协作人员在这件事情中要做具体工作内容，业务流程使事务管理更加规范化。

3）提高员工的工作效率

通过业务流程管理减少了不必要的时间消耗，既提高了个人的工作效率也提高部门的运作效率。

4）优化现有流程，更加适应企业的发展

对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地方，发现流程中需要完善和改进的地方。这样可以帮助我们进一步优化流程，使流程更加适应企业的发展，给企业助力！

3、好的流程具备的特点

1）管理者及普通员工乐于执行

一个好的流程必须得到管理层的和推崇和普通员工的执行，否则如果流程无法正常运转，那么再好的流程无法对企业产生正向的效益。

2）与流程相关的各个要素必须全面

具体一项事务由企业哪个岗位的人来执行，需要经过哪些相关的部门，如果该岗位上的人不在的话，有谁可以接手？这些都是与流程相关的一些要素。这些要素必须全面，否则流程在执行过程中很容易出问题或者直接中断而且无法及时解决。

3）意外情况的处理

比如公司的仓库发货时货车出现了意外，这个时候是不是要通知仓库补发货，同时告知客户重新发货后可以收货的时间，另外如果量非常大，是不是需要安排生产部门加急安排后续的生产？很多的流程都是一定的顺序执行操作的，但是实际运行的流程在每一个环节上都会出现各种各样的意外情况，对意外情况处理的流程，也是需要慎重考虑的。

4）流程要考虑到基于不同业务分类的多样化

比如，销售流程有厂家直营和代理商经营的区别；项目管理会根据重要性分为一二三级等不同类别的项目，只有分类细化才能加速流程的处理速度而且不影响完成的质量。

其实好的流程需要具备的特点很多，上面说的只是其中一部分。但是总的来看，适合企业自身业务特点的流程才是好的流程。

4、业务流程管理工具推荐

业务流程管理除了要弄清楚流程的各个概念、要求和特点之外，还需要好的工具予以支持。推荐轻流这款工具，它具有无代码搭建业务流程管理系统、支持PC移动等多终端操作、可与现有软件系统集成以及强大的报告生成和分析功能等特点，具体的使用方法可以自己去了解一下。

「上述就是小编为大家整理的BPM相关内容」

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