重构的七宗罪

重构经过了十几年的发展和应用，可以说它是极限编程中程序员最爱的实践之一了，纷纷争相在项目里应用。重构工作坊、Codekata重构练习等各种提升能力的方式也屡见不鲜，帮助程序员们去追求优秀的代码和设计。然这仍然摆脱不了人们对它的各种抱怨：“搞什么，又重构”，“重构出defect来了”，“项目紧，最近不要再重构了”，“重构到什么时候停呀”。小菜也这样被项目中的人抱怨着，觉得很委屈，找到了大牛小明。

小菜：有一大段代码不合我意，写的很烂。我就想最近刚好新学了点技巧，看了下模式，赶紧大干一场。没想到做着做着组里都反对。

小明：那你有什么目标？重构想达到什么效果？

小菜：目标？啥意思？

小明：我们做事情得有目标，重构任务也是一样的。

小菜：我不太清楚，我就是想把这段代码改了，我删了好多代码，测试好多都红了。项目好像下周发布，项目经理小东也问我什么时候完工；测试小花还说我前两天做的功能有问题，问我是不是又重构了；

小明：你呀，今天来对了。这两天我也在琢磨这个戏，重构七宗罪，正好给你来讲一下。

1.不懂重构，为了重构而重构

“没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。”

做事情得有一个目标，拿出租车举例：“师傅，我要去机场”。出租车师傅很清楚我们的目的地。然如果我们说，“师傅，我就是来坐车的，你随便开吧”，就是再有经验的司机也没办法把你送到终点。重构也是一样，它需要能够解决一定的问题，要有一个目标的引领，否则黑咕隆咚做了半天也不知道自己做了啥，最后不得不全部回滚，白费工夫。

那么重构是什么，它解决什么问题呢？

所谓重构是对软件内部代码及其结构的调整，期望改善代码质量，促使程序设计架构更趋合理。说白了，重构解决的就是代码和代码结构的问题，它开始自坏味道，其目标就是要消除坏味道，消除那些“不合我意”的因素，让代码的意图更清晰。

Martin在《重构》一书中提到了22个常见的代码坏味道，都可以作为我们重构的目标，来指引我们的重构。如：

消除同一类两个方法之间的重复代码

消除某一类中的长方法

重命名

删除A类中的死代码

简化复杂的条件语句

同时，重构的范围也应是那段坏味道的代码，在重构过程中对其，也仅对其进行修改。

小菜：我明白了。这一段代码其实我就是想先去除重复问题的，结果改着改着就改到别的地方了。

2.不知道什么时候完工

经理，我先改上50块钱的，你看行不行？

重构是整理代码保持轻装前行的重要手段，然而我们也需要能够明确知道重构要做什么，最终的产出如何验证。总不能对项目经理说，我先改上50块钱的？

上文提到了消除复杂条件语句是这次重构的目标，那么简化22行-32行复杂的条件语句就是一个更具体的重构目标。有了这样一个具体清晰的目标，“重构什么时候停”也就是一个很容易回答的问题了，不用担心项目经理天天问你啥时候完工了。

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重构其实不仅有代码级别的重构，还包括模块级别的重构、架构级别的重构。不同级别的复杂度不同，消除的坏味道不同，需要的时间也不同。一般来讲代码级别的重构可以在小时和天以内，架构级别需要的时间会更长一些，比如几周或几月或几年。

3.没有方法，暴力重构

“非常的建设需要非常的破坏。”

很多人都认同这一观点。但对遗留的应用软件、构筑过半的项目却容不得推倒重来。以我观察，在开始重构时仅凭自己对代码的理解就进行剪切、复制、删除、添加等大刀阔斧修改的人不在少数，尤其还没有完全掌握重构手法的新人们。结果当然错误百出，导致测试“奖赏”一片红。修复这些错误代码少则几个小时，多则几天，这不是重构，这是重写。

小菜：那怎么破呢？

无他，苦练而已。

重构是一种经千锤百炼形成的有条不紊的程序整理方法。在《重构》一书中Martin明确提出了68个代码级别的重构手法，这些手法都是等价的。在重构的过程中即使错了也没关系，都可以安全回退，重新开始。其中比较常用的手法就是桥接，如当我们要删除一个方法的时候，会新添加一个方法，然后将它的引用逐一的迁移过去，直到旧方法成为孤岛，就可以将它删除了。它能保证重构前与重构后的程序代码功能完全一致，从而实现安全重构。

所以小菜啊，这是20个招式，回去加紧练习啊；三月后再来见我。

小菜：是不是就像拳击比赛，不能空有一身蛮力，也得有技巧。

小明：孺子可教也。

4.没有策略，追求完美主义

重构过程中，经常出现为了消除一个坏味道，改了A类的方法，又改了B类的变量，不得不改了C类；最后发现这三者之间还有依赖，导致进行不下去了，波及面越来越广，时间越来越长，项目经理在催，最后不得不放弃所有的代码。

老子说：“治大国，如烹小鲜。”

调整一个正在运行中的系统也如治国，不要期望一次性调整到漂亮的代码或架构，而是要遵循“小步前进”的方法。从问题着手，每次重构一小步。针对一个问题有目的修改，修改完后测试，测试通过后提交代码，再进入下一轮重构。如果在改动过程中发现了其他需要修改的地方，不要顺便重构，你可以把它记下来，作为下一轮重构的内容。

这种做法在代码和模块层面都是相对比较容易实践，而针对架构层次的调整就相对比较复杂。这也是很多架构师需要去思考的问题，如何渐进式重构。不搞一下子半年一年的重构，而是以周以月为单位，快速的迭代，能够很快的验证结果获得收益。

5.不知道结果对不对

对于简单的代码级别重构如果做得好是可以不用验证结果的，然对于模块级别或架构级别的重构，是需要的。在我遇到的多次重构架构失败的例子中，很多是因为越做越发现很难验证结果的正确性，越做越不知道改的对不对，最后发现很难回答老板和客户的问题不得不失败。

这个时候一个可以衡量重构的指标就体现它的价值：能时刻检验我们的成果，确认我们的重构还在解决当初的问题。目前常见的量化指标有如下四类，可供参考。

数量：代码的行数

质量：代码复杂度、重复读、缩进等级、架构依赖复杂度等

时间：花费的天数

成本：投资回报率

同时也可以借助于Sonar、Structure101这样的一些成熟工具度量和管理这些结果。

6.只谈招式，不谈心法

《重构》是Martin和Kent对他们多年以来整理代码的实践的总结，然这背后体现的是他们对软件技术的深层次思考和经验。很多新人执着于学习重构手法而疏于学习背后的心法，有些可惜。

Robert C Martin的《代码整洁之道》和《敏捷软件开发：原则、模式与实践》、《设计模式》、Eric的《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》、《架构之美》等都是帮助大家修炼心法的不错选择，他们可以让你更深层的了解代码，更高层面看待系统，锻炼你的嗅觉，提升你的代码能力。

7.不了解上下文，不与团队沟通

我们不得不承认对代码的重构是有风险的，尤其是模块或架构级别。这段代码的业务是什么，为什么当时这么设计，测试覆盖率是多少，如果这样改会不会影响到其他模块？对其他角色有什么影响？这些问题都要逐一回答。在风险相对较大的改动更要如此，需要和团队成员，各个角色，包括项目经理和客户进行沟通，谈论这次重构的好处和风险，获得足够的评估，从而能够做出合适的重构决策，将风险降到最低。

今天就聊这些吧。不过小菜啊，你不要担心，重构和做其他事情一样，要有目标有方法有策略有结果。我们在进行的时候需要以终为始，不忘本心。最重要的是要提升技术能力，学习安全重构手法，小步前进，渐进式的重构，不断验证重构的收益，才能迎接一个一个的重构任务，真正的成为清理代码的高手。

加油吧，我看好你哦。

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