程序员：如何走出自己的管理之路？

走出自己的管理之路

作为管理者，如果把自己的职业发展路径叫作“管理之路”的话，那么，应如何规划和探索出一条属于自己的管理之路呢？在本书的最后，我们来聊聊关于个人发展的规划问题。

1 主动规划

你是否还记得前面我提到的一个统计结论？大约只有10%～20%的技术管理者是有明确的管理诉求的，而剩下的80%多，在开始做管理的时候没有主动想过要做管理，至少，没有仔细思考过这个问题。“到底要不要做管理”这个问题长期困扰着他们，动辄持续好几年，直至最终想明白自己要什么，抑或最终到了没有其他选择时，也便放弃了挣扎和纠结，接受了既成的现实。

生活就是这样，如果你不主动去争取你想要的，你就不得不接受一些你并不想要的。要想按照自己的想法走出一条属于自己的管理之路，首要做的就是主动规划，为自己的未来增加一些掌控感和选择权。

主动规划首先要弄清楚的一个问题就是自己做管理的动机，也就是说，既然你考虑走管理之路，那么做管理对你来说到底意味着什么呢？你是依据什么来作出决策的呢？我猜不到你的答案，但我知道大部分管理者的决策依据有下面几类。

个人发展。认为做管理符合自己的职业发展规划，这类人是少数。

看好回报。认为做管理可以为自己带来更可观的回报。

兴趣爱好。喜欢和人打交道，不喜欢和机器打交道。

社会认同。在家人、朋友等周围人的眼中，做管理尤其是晋升到高管，意味着成功。

被迫选择。觉得做纯技术不是长久之计，而管理就是技术之外的不二选择。

被迫接受。上级要求带团队，自己不能辜负公司的信任和期待。

我想说，无论是主动也好，被动也罢；无论是出于使命、兴趣也好，抑或是欲望、压力也罢，主动去厘清，主动去选择，然后在此基础上主动去规划和调整，就是一种积极的心态，一种对自己的发展负责的态度。

2 厘清自己的价值兑换模式

职场的基本法则就是价值兑换原则。你能收获多少回馈，取决于你能输出多少价值。既然要规划和选择自己的路，显然要筹划一条可以最大化地输出自己价值的路。

关于如何提升管理者的价值输出，前面我们从能力价值和组织价值两个组成部分分别进行了探讨。这里，我们再从长期和短期这两个视角来探讨。

所谓当下视角，就是希望在当下或短期内取得价值输出的最大化。

由于这个时刻或者短期之内，你服务的“客户”是明确而具体的，因此要考虑的问题就是如何使用和提升自己的能力去匹配“客户”的预期。对管理者来说，最大的客户就是上级，因此，价值最大化的核心就是去匹配上级和公司的期望。

这是一种面向客户的视角，即，围绕客户的需要去发挥和提升自己的能力和价值。这个视角在“求生存”的时候特别好用，其逻辑是通过满足别人的期望，来获得自己生存的资源，因此也叫“生存视角”。你还记得我们探讨空降时的要点吗？其中最核心的就是要厘清新上级的期待并努力去实现它，这对于在新的环境中“生存”下来是非常有效的，即是这个道理。

所谓未来视角，就是着眼长线，期望在更长的时间区间内实现价值最大化，从而让自己觉得度过的这段时间是值得的。

如果说“当下视角”下的价值认定是围绕着“客户”的期待，那么“未来视角”的价值认定就是围绕“自我”的认同，所以也叫“自我实现视角”。显然，由于参照对象不同，即使把每个“当下视角”的价值都最大化，长期来看“自我实现视角”的价值也未必达到最大化。因此，“自我实现视角”下的价值最大化，是基于自我的主动规划的，也就是我们此时正在探讨的事情。

总之，我们要弄清楚自己的价值兑换模式，是关注短期价值，还是长期价值；是关注能力价值还是组织价值。如果是能力价值，具体是哪个维度，如果是组织价值，具体又是哪个维度。这个问题想得越清楚，后续努力的方向就越明确，手段的选择也就更加有的放矢。

3 盘点有利因素

关于盘点有利的外部环境和内在因素，最容易想到的就是“天时地利人和”，我们不妨套用一下图9-1所示的模型。

要想让自己发挥出价值，就得审时度势，看看我们所处的时代，有哪些大的趋势，以及顺应趋势有哪些机遇。作为管理者，我分享两个管理方面正在发生的变化，这两个方面未必是最重要的，但却是技术管理者们碰到最多的。

第一个方面，管理工作的底层逻辑正在从管控到激发。

我们在前面探讨员工激励的时候提到，驱动力2.0的核心逻辑是用奖惩让员工“服从”，而驱动力3.0的核心逻辑是激发员工的“自主投入”。这种思维方式的转换不仅适用于员工激励，也适用于整个管理的底层逻辑。这既是时代的需要，也是人的需要。

说是时代的需要，是因为我们正在从工业时代迈向信息和知识经济时代，人的价值体现，也从严格按照规程完成流水线的作业，到越来越依靠人的主动性和创造力，这在泛互联网领域尤其明显。

说是人的需要，是指在当今的社会，随着经济的发展和温饱问题的基本解决，越来越多的人的需求从生存安全，转移到价值认同和自我实现上，这对于90后、95后的职场人尤其如此。

因此，作为管理者，我们需要调整管理的视角和心态，跟上时代的步伐。

第二个方面，职位头衔已经不再体现职责要求。

我们需要从固化的职位要求中跳脱出来，从实际的工作需求去定义自己的职责和角色。虽然我们平时都习惯说要走技术路线、管理路线、架构师路线、经理人路线等，但这都是为了降低沟通理解的门槛，而并不是职业发展的真谛和底层逻辑，底层起决定作用的还是“价值兑换”。我们需要着眼于价值输出的最大化，而不是死板的职位要求。

常常有技术管理者问以下问题。

“技术总监的职责是什么？该做什么？不该做什么呢？”

“CTO的职责是什么呢？它和技术VP有什么区别，如何分工呢？”

问这些问题的人，可能陷入了这样一个误区：面向职位做工作，而不是面向客户。他们忘了，只有与职位对应的职责基本固定和明确时，这样的问题才有意义。而在现实的职场中，不同的组织、不同的上级对于同一职位的期待千差万别。既然你的上级就在你身边，你不和他去确认，别人又有谁可以告诉你呢？

同样，在你的管理工作中，你也需要帮你的下属明确他们的工作职责和角色，使得他们的表现匹配你对他们的预期。

我们处在一个可以实现自己价值的时代，幸运的是，互联网又是一个思想和技术都处于前沿的领域，这样的“天时”不容辜负。

即，技术管理者在职业发展中的优势有哪些。在我长期的观察和调研中，我发现技术管理者有以下三个通用优势。

1．技术优势。这很容易理解，既然是技术管理者，“技术”两个字就蕴含着其独特性。尤其是在技术管理之路早期，有一个鲜明的技术标签就是优势，比如你是电商类背景、社区类背景、App开发类背景、大数据类背景、人工智能背景等，这些鲜明的标签很容易让别人了解你最擅长的工作。

2．逻辑优势。技术管理者由于其长期的技术思维方式，已经锻炼出了非常强的逻辑性。于是，这个在技术人眼中理所应当的特质，在管理者这个群体中就形成了独特的优势。甚至某著名投资人招聘投资顾问都只要技术背景的，因为他认为这样的人逻辑能力强。

3．执行力优势。调研结果显示，项目落地能力或项目执行力是技术管理者们最拿手的管理能力，同时，他们的上级也认同这一点。这和技术人的确定性思维是分不开的，是技术管理者的又一明显优势。

当然，上面这三个优势是技术管理者普遍具有的优势。那作为个人，你有哪些独特的个人优势呢？你可以问问自己以下这些问题。

你真正喜欢的是什么类型的工作？它具有哪些特点？

你享受什么样的事情，你愿意沉浸其中。它具有哪些特点？

做什么事情你一学就会，一做就比别人做得好？

什么事情值得你全力以赴，愿意自主投入更多时间和精力？

周围的亲人朋友、上下级同事都喜欢用什么词来评价和称赞你？

是什么让你与众不同？在哪些重要的问题上，你与其他人有不同的看法？

是什么让你取得现在的成绩？你在管理工作中突出的能力是什么？

你更关注事，还是关注人？如果更关注事，你更喜欢“想事”还是“做事”？如果更关注人，你更喜欢“支持人”还是“带领人”？

通过认真思考以上问题，可以让你对自己的优势有个大体的了解。而如果你想更深入了解自己，可以参考盖洛普（Gallup）的优势识别器2.0。

在职场发展中，最重要的“人和”因素是上级、伙伴和个人。

1．上级。上级的信任值得珍惜。对于做管理来说，最大的“人和”就是得到上级的信任和支持。原因很简单：我们的目标是和上级一起定的，资源是向上级申请的，工作结果是上级来评价的，你会发现我们管理中的“看方向”“带人”和“做事”都是离不开上级的。所以，如果有一个相互信任的上级，请务必珍惜，努力成长让自己配得上一直追随他；如果还没有相互信任的上级，请务必重视去经营信任关系。在管理之路上，“跟对人”无疑是一条“捷径”。

2．伙伴。同事伙伴的陪伴力量很重要。和一群优秀的人一起成长，无疑是非常有意义的事情。你们可以互相切磋一起成长，随着时间的推移，你们都会成为“独霸一方”的人才，你们的相互影响是指数级的。所以，请珍惜身边的同事。

3．个人。个人的意愿是一切的源头。关于人的因素，除了外部的人，自己的意愿也是非常重要的。如果说我们需要为自己一切的努力找到动力源泉的话，规划自己的愿景并明确自己的使命，无疑是非常有效的做法。这也是本节内容的意义所在。

如果你从“天时”“地利”“人和”出发，分别去盘点自己的时代机遇、自己的独特优势，以及自己的人际的话，是否可以回答自己这样一个问题：“在未来1年、3年、5年以后，我会成为一个什么样的管理者？”

4 自在地持续做下去

“罗马不是一天建成的”，同理，卓越和优秀也不是靠一日之功达成的，要对自己有些耐心。

这个时代的快节奏带给我们很多的焦虑和不安，仿佛一不小心就会错过什么。其实，职业生涯就像一场“马拉松”，很漫长，5年或10年可以发生很多事，而你的生涯可能是20年、30年，甚至可以贯穿整个余生。在这么漫长的岁月中，肯定有人“先胖”，有人“后胖”，不用着急。成功其实很容易，因为所有的失败都不叫“失败”，都只是“尚未成功”而已；只要有一次“成功”就可以让你足慰平生的话，你就是个“成功者”。互联网拉平了世界，你随时都有时间和机会去赢得自己的成功，或早或晚。

既然并非前人走过的路才叫路，也没有什么规定好的“管理之路”是你必须要走的，那么也就不存在所谓的“弯路”。所以，做技术不重要，做管理也不重要，把技术和管理当成职业发展的两条腿，在职场中输出自己最大的价值，才是真正属于你的路。不要被别人的路限制住，也不要被某个职位限制住，没有哪个职位可以定义你的发展。定义自己的发展之路的方法只有一个，那就是用自己最擅长的方式，去兑换最大的价值。

不知不觉，已到了最后的告别时刻，纸短情长，愿本书可以带给你一张管理的地图、一颗成长的种子，陪你走过从技术到管理的转型之路，并期待你带着这张地图和这颗种子，在具体的管理工作中不断“事上练”，走出属于自己的精彩的管理之路。

最后，我想用“颠覆式创新之父”克里斯坦森的一句话来结束本书，他在被确诊罹患癌症之后写的《你要如何衡量你的人生》一书中说到：“如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献。”与君共勉。

《知行:技术人的管理之路》

极客时间专栏《技术管理实战36讲》增补版图书

互联网技术管理教科书，互联网管理理论与实践总结

每一本书都需要明确回答一个问题——要对谁讲述一件什么事？本书也不例外。

作为一本探讨技术人如何做管理的书，本书适合所有的技术人阅读，因为技术人都不可避免地要和管理者打交道，而且很多技术人或早或晚会成为管理者；本书也适合所有的管理者阅读，因为各种场景的管理逻辑都有共通之处。事实上，本书内容已经得到很多非技术背景的创业者、产品经理、销售经理、HR、管理顾问和培训师的好评。当然，如果你兼具“技术”和“管理”这两个属性，而且恰好处于以下某个状态，本书探讨的内容会更让你感同身受：

★你是一位想做管理的“有志”工程师，却不清楚如何去努力；

★你是一位被要求带团队的架构师，却一时不知道该从哪里下手；

★你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要领；

★你做了多年管理，希望提炼和梳理系统的管理方法论；

★你希望助力技术管理者的成长和发展。

总之，无论你是想做管理的技术人，还是技术团队的管理者，本书都将为你打开一扇新的窗口。

本文转载自异步社区。

原文链接：https://www.epubit.com/articleDetails?id=f9076a771cdb4d81afead7811f37820a

开发者

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。