如何实现企业流程管理，企业流程管理该怎么做？
如何实现企业流程管理
实现流程管理，是摆在企业面前的一个刻不容缓亟需解决的问题，也是企业彻底改善以往传统管理模式，使企业内部管控跃上新台阶的必经之路。那么如何实现企业流程管理呢?
1、做好信息收集工作(现状调查)
企业在识别原有流程时，首先，由企业业务流程员收集大量的关于原有流程的信息，进行现状调查。
在现状调查中，无论是制度、还是流程，都有分层级、按照业务系统梳理出来。
只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。
2、识别与描述企业流程
大多数实现流程改进与设计的企业，在实施改进前，都是以职能的形式进行管理。
企业在进行流程改进与设计前，按照企业的业务域、流程图，首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。
3、选择关键流程
通常情况下，一个企业内的流程有成百上千。
这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出;
一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。
我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程，同时，要结合企业实际，做好“三标体系”融合工作，实现企业的一体化管理。
4、选择需要改进的关键流程
每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，况且企业的资源有限，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。
企业的流程管理是持续改善的过程。
5、确定需要改进的关键点
在确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。
流程管理不是一个简单的流程图，或者是一个标准操作程序，就可以解决或处理的问题，而是必须通过公司决策机构、职能管理层及执行层不断摸索、不断提炼来得出的，是带有公司个性化的管理思路。
在企业管理里面，企业的规则制度以及办公流程都是非常重要的事项，对于管理者来说，找到正确的方法，是属于他的战略问题，而如何让员工高效且成功的执行任务，按照规划完成工作，这就是流程。
那么在规范流程管理的过程中，管理者就需要注意很多事情，考虑到员工将来是要按流程工作的，如果流程过于复杂、繁琐，就会延长员工的工作时间，导致工作效率低下等等，但要是流程过于简单，有可能会对任务执行产生影响，导致最终结果达不到预期。
我们都期望员工遵守严格的操作规程和标准，但这往往很难实现，因为这些操作规程毕竟让很多人觉得很麻烦。然而，标准自然具有标准的含义。员工要想严格执行，必须严格管理。如果他们不管理，就很难坚持下去。此外，严格管理是必要的，这是工作人员的责任。
经理是团队的领导者。在工作中，要把工作任务分配给员工，帮助他们明确自己的工作目标和努力程度，明确自己想做什么，如何做好。只有这样，员工才能知道自己的任务。
过程管理是每个企业都不可缺少的。明确规定每个员工在流程中应该做什么和如何做，这不仅减轻了工作指令口头沟通的负担，而且使员工能够在流程规范下养成企业预期的工作习惯。因此，制定一个科学合理的流程，并以此来规范员工的行为，对企业的发展具有重要意义。
3、打造团队沟通平台
因为每个人的个性和做事方式都不一样，所以会出现沟通不平衡的问题，那么如何提高项目团队之间的沟通效率呢？
优秀的管理者是善于沟通的人，他们会创造与员工沟通的机会，而不是被动地等待员工向自己汇报。优秀的管理者不仅善于沟通，而且懂得如何建立沟通渠道，为员工之间的沟通创造条件。
一些管理者认为，在过程管理中，每个过程的工作人员各司其职，似乎没有必要互相沟通。其实不是，因为每一个过程都不是一个独立的关系，而是相互关联的，前一个过程往往影响甚至决定了后一个过程。因此，如果没有必要的沟通和联系，工作之间就有可能发生冲突，最终影响到整个工作的完成质量。
因此，管理者应注意建立团队沟通渠道，确保全过程各方面的顺畅衔接。沟通不仅仅是一个人或两个人的交流。通常，整个团队有不止一个沟通渠道。在沟通之前，我们需要先解决具体问题，同步讨论。
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