六西格玛的一些相关说明（六西格玛内容及意义ppt）

六西格玛是一种改进公司品质流程优化的技术性，以“零缺陷”的极致商业服务追求完美，推动品质大幅度提高、成本费大幅度减少，最后完成会计成果的提高与企业竞争力的提升。以下就是为大家带来的六西格玛的一些相关说明。

六西格玛的一些相关说明

一，六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，这是整个过程中的两个主要步骤。六西格玛DMAIC是定义、测量、分析、改进和控制当前低于六西格玛规格的项目的过程。六西格玛DMADV是定义、测量、分析、设计和验证试图实现六西格玛质量的新产品或项目的过程。所有六西格玛项目均由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

二，六西格玛（SixSigma）的支持者声称，该策略可以使50%的项目受益。它可以降低运营成本，改善周转时间，减少材料浪费，更好地了解客户需求，增加客户满意度，提高产品和服务的可靠性。然而，实现六西格玛标准需要很多时间，可能需要几年时间。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是六西格玛管理的几个典型例子。

六西格玛(SixSigma,6Sigma)是一项管理战略，由比尔•史密斯(BillSmith)于1986年在摩托罗拉服务。这一战略着重于设定很高的目标，收集数据，并通过分析结果来降低产品和服务的缺陷。以上就是为大家带来的六西格玛的一些相关说明。

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