人力资源部工作流程

人力资源能源场是国内资深人力资源专家在人力资源质量模型和人力资源责任模型两种理论模型的基础上，通过详细的实践研究推出的人力资源八力模型。该模型主要包括调整、吸引力、亲和力、吸引力、专业、影响力、商业、驱动力和创新九个指标，以及不同指标与人力资源工作的相关性以及对企业的影响。下面就让为大家介绍人力资源部工作流程。

一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。

四、 制定HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。

五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划。

与其他职位不同，亲和力是企业人员的重要能力。人力资源作为一个维护和鼓励员工关系的职位，应该始终让员工感到亲切。让员工与自己无距离交谈，表达对公司的真实想法，提出合理建议，对人力资源自身的工作和企业的发展起着非常重要的作用。以上就是为大家分享的人力资源部工作流程。

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