关于研发项目的两个要点（研发项目的六个过程）

产品研发新项目的执行便是使产品研发新项目在这里得到性命，根据依照产品研发项目规划开展行動，并在行动中采用相应措施，以保证完成产品研发项目目标，在其中项目计划的绝大多数将在执行中耗费。以下就是为大家带来的关于研发项目的两个要点。

关于研发项目的两个要点

一，确定研发项目重点考核指标

研发项目计划实施是研发项目周期的主题阶段，在这个阶段中，项目管理人员要随时关注研发项目过程，同时由于研发项目涉及的技术面非常广，各种技术特点差异非常大，为有效实施与管理研发项目，把握实施的要点，可将研发成功的考核指标分为以下5个方面：战略方面、技术方面、资源方面、经济方面与风险方面。

二，协调研发项目计划实施中的各项目

实施研发项目计划过程中，最困难的方面就是协调和整合各个不同的项目以实现它们在费用、进度和质量等各方面的目标，因此，当多个项目共同进行时，要通过整体管理在各项目之间进行协调。最常用的方法是把几个项目当作一个大型项目的多个元素，或者把所有项目考虑成完全独立的。

在产品研发项目实施全过程中，产品研发工程项目经理和研发项目管理精英团队必须融洽、管理方法存有于项目中的各种各样新技术和机构插口，不断监管相对性于新项目标准方案的业绩考核，便于能采取有效的纠正措施。以上就是为大家带来的关于研发项目的两个要点。

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