OKR管理方法，OKR管理的5个步骤-伙伴云

网友投稿 1722 2022-06-16

OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具，起到一个承上启下的作用，通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化，指导任务、项目的制定和执行。

1.、OKR的定义

OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。

目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。

关键结果「Key Results」，是实现目标的关键路径，如何衡量目标的实现，通过可衡量的KR，我们可以判断目标的结果是否达成。

OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具，起到一个承上启下的作用，通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化，指导任务、项目的制定和执行。

通过OKR，可以理解愿景，分解战略，主动寻找实现路径，相互对齐，把个体合到一起，形成清晰的目标管理网络，驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具，也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。

2.、OKR的起源与发展现状

起源：1954年，彼得·德鲁克（Peter Drucker）在《管理的实践》中首次提出“目标管理（MBO）”。

创建：安迪·格鲁夫（Andy Grove）在MBO的基础上创建了iMBO（OKR的雏形）并在英特尔推行。

成功：约翰·杜尔（John Doerr）加入英特尔，正式提出OKR的概念，后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。

1999年，OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。

如何在一个公司或一个团队当中我们更好的去制定出一个出色的OKR，一个很好用的5步法CRAFT。

第一步叫做创建(Create)，就是起草我们团队的OKR，那么这个步骤有两种操作方式，一种叫做现场采集，另外一种叫做远程采集。

第二步叫做精炼（refinr），就是提炼团队的OKR，把初稿提交给整个团队的管理层进行讨论，讨论的重点就是要确定团队的O和KR 。

第三步叫做对齐（align）,就是对齐链接OKR，所有的团队OKR，都需要机械能链接对齐，对齐包括纵向对齐和横向对齐。那么纵向对齐要确保我们团队OKR能有效支撑公司的OKR,那么横向对齐要考虑本部门的OKR和同级别其他部门能够相互去支撑和协助

OKR管理方法，OKR管理的5个步骤

第四步叫做定稿(finalize)，就是确定团队okr将okr向上级领导汇报之后进行审批，汇报的重点就是团队目标如何支撑上一级的目标，你的下一级目标又如何支撑你的团队目标。

第五步叫做发布(transmit)，就是发布团队的OKR，在组织内就发布了，发布需要okr工具，大家都可以看到做到可视化。

1722 2022-06-16

OKR管理方法，OKR管理的5个步骤