OKR管理团队（如何使用OKR管理团队）

OKR是一种基于结果和完成情况的比较先进的团队管理方式，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。基于织信OKR管理，应用通过透明化确定月/季/年目标（Objective），拆分分解关键结果（每周确认完成进度），再将关键结果分配给团队成员进行每日的任务执行，以此逐步实现年度目标，提升管理效率和工作效率。

Key Results

Key Results就是对上面设定好的Objective的过程性或结果性描述，它是有具体数值的，比如你想提升网站注册量，不是设成“大幅提升网页注册量”，而应更具体一些：日均注册超过100。

Execute

其实到KR还没完，还有一个Execute，是实现KR的各种方法途径，是基于具体时间的具体事件，如，提升网站注册量，可以做百度、头条、抖音推广、知乎文章等方法，什么时候开始做，什么时候结束，任务是否完成，如果没有完成及时调整并说明原因，以此起到敦促每个任务顺利按时进行，从而推动工作的稳步推进。

使用织信OKR的话，还有OKR看板，企业员工团队领导通过OKR看板，就可以知道目前OKR进度情况，如有卡顿停滞，团队领导也可以立即反应，及时调整。

知道OKR理论不难，难的是落地实施。很多人或多或少都了解OKR理论，实施落地到公司就很难推行，原因一是实施方法不对，再者OKR是要基于系统才能实施，很多公司没有系统，或者系统没有专门的OKR管理引用，所以导致实施失败。OKR系统推荐我们的织信OKR管理应用，现在注册可以免费试用。

如何落地实施OKR？

1. OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

2. OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。

3. OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。

4. 目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5. 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的 OKR 目标。

6. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。

7、通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。

OKR管理工具推荐

当代企业基本都有企业微信、钉钉等考勤和协同办公工具，部分公司还配置了CRM来管理客户和商机线索，但是这些系统平台功能都很单一，并不能用来记录、上传、更新和查看OKR的数据，所以下定决心要实施OKR，就要购买一个OKR管理应用来推动实施。

市面上成熟的OKR管理工具很多，例如飞书、维格表、织信等都是比较好的OKR管理工具，特别是织信平台，由于采用低代码开发模式，灵活性强，无需代码基础，通过拖来拽就可以完成系统模块功能的增删，支持移动端操作；而且可以对接企业微信、钉钉、CRM等已有平台和系统，无缝衔接新旧数据。最重要的是价格便宜，是传统OKR管理工具的一半，小企业也可以用。

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