okr管理是什么(如何做好okr管理工作？)

小编在网络上发现很多网友对什么是OKR管理(如何在企业推行OKR)有些疑问，都想要了解具体的OKR主要流程?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR主要流程?第二部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第三部分:怎样做好项目管理工作?第四部分:项目管理软件有哪些好的推荐?第五部分:小企业如何做好团队管理?第六部分:如何在从零开始系统的学习项目管理?

　　目录

　　OKR主要流程?

　　什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

　　怎样做好项目管理工作?

　　项目管理软件有哪些好的推荐?

　　小企业如何做好团队管理?

　　如何在从零开始系统的学习项目管理?

　　Q1：OKR主要流程?

　　OKR的主要目的是更有效地完成目标任务，基于项目进度的评估方法是管理公司的一种方式。

　　Q2：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

　　目前，使用OKR工作的最佳企业将是Google，以谷歌为例分析，而适用于OKR管理模型的公司具有以下特点：

　　1。创新概念。

　　Q3：怎样做好项目管理工作?

　　想要做好项目管理，要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量;

　　项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说，在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解，针对当下需求进行满足，同时要了解客户的实际业务，针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求，保证需求调研的前瞻性;

　　对于进度的保证，需要做好项目规划以及项目计划，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目计划的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时和客户勤沟通，进行项目进度计划的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行;

　　对于项目的质量，要做到测试到位，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试;

　　在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

　　Q4：项目管理软件有哪些好的推荐?

　　项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里?首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工

　　。1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件

　　。2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵

　　3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类

　　4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理

　　5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产

　　。6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件

　　7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件

　　8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件

　　9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。

　　Q5：小企业如何做好团队管理?

　　万事开头难。开好头，以后就轻松多了。团队不管人数多少，始终是团队而不是团伙，它们之间有根本的差别。想要管理好一个新团队需要做到以下三点:

　　一、掌握方向，规避小圈子 一个集团或者单位建立初期，最重要的就是大家心往一块想，劲往一处使。忌相互推诿，形成小圈子。如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内部，靠“哥们儿关系”起作用，而在圈子外部，靠制度和规则起作用，时间一长就必然导致冲突、矛盾和不公。“哥们儿关系”必然会和制度相互打架，就会导致团队分裂和形成派系，导致大家心口不一，顾左右而言他，目标偏失，激情陨落，效率降低。最终造成团队分裂所有的梦想腹死胎中。

　　二、三分管，七分情。 老话说得好，麻雀虽小，五脏俱全，虽然是一个小团队，但每个人又是独立的个体，这些个体又都是以后成为企业后的中坚力量。处理好员工的心理变化和状态，让他们去影响和带动新员工，形成良好的原始企业文化再复制，这将是最大的收获和成功，这就要抓住每个员工的心理需求。比方说某员工家庭有困难，可以去慰问一下，不一定是钱，也许人家需要的是人脉。比如，某员工家人病重住院，给人家送点钱财还不如给人家介绍个病情方面的专家来的实惠。也更加能收买人心，试想一下，得到这样的帮助，谁不会积极配合工作。

　　三、 粗中有细，不能萝卜白菜一块汇，要有原则的搞，就是潜移默化的加深红线印象。让员工明白高压线不能碰。比如，财务问题，价值观问题。在红线以内可以全面自由发挥，并给予一定的支持。对于红线的问题，就需要更加冷静的对待。没有自由的秩序和没有秩序的自由同样具有杀伤力。掌握以上三点，营造良好的团队氛围，就好办的多了。 我是洒脱如狂风，以上仅是我个人观点，如有不同观点欢迎评论。希望您能关注我，为我点赞，我也会在第一时间关注您。

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