okr管理办法（okr目标管理）

OKR目标管理法是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

1、团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。月度考核目标完成情况，是一个帮助达到目标的过程。调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。月度/季度考核，KR完成情况评分。

2、通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。每周的会议主要是为了寻找面临的挑战、预期的挑战和弥补时间的进展，保持关键成果不变。奖励与表彰的理念也应该与每次的OKR评审会议紧密联系在一起–因为整个组织所有的OKR都是完全透明的。

3、在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。OKR 解决了 KPI 的这些缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective上写了要让用户喜欢我们的产品。