okr管理怎么做（okr管理的5个步骤）

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

有很多管理者不清楚OKR管理的基本知识，本文就为大家来普及一下okr管理的5个步骤，为大家学习okr工作法提供参考。

如何在一个公司或一个团队当中我们更好的去制定出一个出色的OKR，一个很好用的5步法CRAFT。

第一步叫做创建(Create)，就是起草我们团队的OKR，那么这个步骤有两种操作方式，一种叫做现场采集，另外一种叫做远程采集。

第二步叫做精炼（refinr），就是提炼团队的OKR，把初稿提交给整个团队的管理层进行讨论，讨论的重点就是要确定团队的O和KR 。

第三步叫做对齐（align）,就是对齐链接OKR，所有的团队OKR，都需要机械能链接对齐，对齐包括纵向对齐和横向对齐。那么纵向对齐要确保我们团队OKR能有效支撑公司的OKR,那么横向对齐要考虑本部门的OKR和同级别其他部门能够相互去支撑和协助

第四步叫做定稿(finalize)，就是确定团队okr将okr向上级领导汇报之后进行审批，汇报的重点就是团队目标如何支撑上一级的目标，你的下一级目标又如何支撑你的团队目标。

第五步叫做发布(transmit)，就是发布团队的OKR，在组织内就发布了，发布需要okr工具，大家都可以看到做到可视化。