项目管理的工作内容（项目管理工具有哪些）

项目管理是指从事项目生产活动的管理者，一般为项目经理。项目管理不只是一个人或一个岗位，当然主要的项目管理岗位就是项目经理。项目管理团队还包括项目管理助理、项目总监、项目管理办公室等。有朋友问：项目管理的工作内容?下面我们给大家介绍一下。

项目管理的工作内容，我们如果根据不同的项目管理岗位来介绍的话，是没有一个较为明确的概念的。例如上面所介绍的项目经理、项目管理助理、项目总监或项目负责人。但在不同的企业和不同的组织环境中，这些岗位和职能就会发生交叉或者叠加。所以我们在这里只给大家介绍项目经理的工作内容。

项目经理的工作内容，根据《PMBOK指南》中的介绍，实际上是比较单一的。就是指组织和协调一个项目，也就是协调和沟通。在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制。

在许多行业，都有项目管理岗位。因此我们再次就不一一赘述。

综合来讲，包括但不限于以下内容：

制定项目目标、把握项目进度、组织进行项目风险评估、组织制定应急计划;

项目信息收集、招投标，负责需求采集和需求分析报告、组织项目的实施和交付;

对项目的建设进度、质量、成本及安全负责，负责项目部内的日常管理，包括项目会议、专家研讨、项目验收等。

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