OKR能不能重复使用？每个季度都需要更换吗？

OKR按照季度进行评价打分，更新OKR设定，似乎是一种标准做法。那么，企业的OKR每个季度都要更新吗？

要判断OKR是不是每个季度都需要更新，先来看一看OKR设定的方式。

好的OKR是使命、愿景、战略的承接，企业的战略在一定的时期内是有稳定性要求的，所以OKR也有稳定性的要求，企业层级的O不需要也不能经常调整。例如一家企业将提升客户的忠诚度作为核心竞争力定位之一，在忠诚度没有达到预期水平并且能够持之以恒的保持下去的情况下，或者没有确凿的证据证明客户的忠诚度战略是错误的，企业是不会将资源抽出投放到其他领域的。

而任何一个核心能力的培育，都不是一蹴而就、朝夕可成。在几年甚至十几年的时间里，始终盯住核心竞争力目标聚焦各种资源，是任何一家从机会型发展阶段向能力型发展阶段跨越时，都必须经历的。

因为战略的这些特点，所以实施OKR的时候，从战略导出的企业级的O在一个年度内通常都不需要变化。每个O都有对应的3-5个KR，这些KR有些在一个季度内就可以完成，这样的KR在下一季度就可能被新的KR替代掉；另一些KR本身的完成周期就超过一个季度，所以在下一个季度继续保留；还有一些KR，在形式上是新的KR，但是其本质是一个跨度比较长的KR在各季度的里程碑式的节点结果，这些KR也存在前后的延续性。

除了战略导出的OKR外，企业还有一类OKR不受周期限制，必要的时候甚至随时添加，这种OKR就是应对竞争对手突然发难的动作时做出的反击。OKR在英特尔公司诞生时，为了应对芯片行业的竞争节奏，英特尔曾经实行过2周的OKR周期管理。

OKR按照季度进行设定和评分、更新，这是一种常规做法，这种做法可以满足大多数情况下的企业需求。但是，每一家企业的情况都是不同的，碰到的具体问题也不同。在这个问题的判断上，应该避免形式主义，要努力去把握OKR管理体系的内在逻辑，才能做出正确的判断。

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