OKR实践中的痛点（3）：破3旧，迎3新！（okr实施五大困境与解决方案）

在最近的一个项目中，我们对于OKR的应用还是比较广泛的，之前客户一直使用OKR，我也并没有特别在意，感觉他们已经使用多年，应该不是问题。

但是在敏捷转型接近一年后，发现他们使用OKR并不是我想象的样子，所以从2019年10月开始我逐步的关注他们OKR的使用情况，并开始介入。逐步的发现他们的OKR没有进行价值梳理，而且并没有区分“任务型OKR”和“挑战性OKR”，团队使用OKR的过程中，基本上对完成度采用“佛系”态度，属于完全的放飞自我型的。

交流了几次后，客户能够非常清晰的认识到问题，并开始和我一起进行价值梳理和团队授权，也不断的总结。

首先，我们总结出来了原有工作模式：“旧3驱”：

很多公司和团队就是靠着这样的“破三轮”开拓了第一桶金，或者在危机边缘摇摇欲坠，但是又完全没有办法改变现状。

敏捷转型的过程，以及全新的“OKR玩法”，带着大家逐步正视业务前端诉求，理解接近客户的团队和小伙伴的压力，使越来越远离客户的开发和支撑团队带着“对客户的敬畏之心”，支持前端业务团队的直接诉求。这个过程在几个月的时间内完全的体现了组织的要求和期望，逐步的形成了“新3驱”，形成了新的氛围和诉求：

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