OKR学习的整理笔记（OKR工作法读书笔记）

这几天公司组织了OKR学习，okr是一种管理工具，okr和kpi有什么不同，okr如何操作？

OKR是一个工具，所以学习的目的就是去掌握这个工具的使用，通过工具的运用来使工作更加高效。我先定他两个学习小目标：一是如何做好自己的OKR，二是如果管理好团队内的OKR。工欲善其事，必先了解相关背景历史，课上也学习了OKR的发展历程和一些关键贡献者，也介绍目前（2018年）国内比较有代表性企业OKR的推广案例介绍，当然也阐述OKR能够带来的益处：

以上都不是我今天思考的重点，我还是说点别的吧：

以前的kpi考核模板有重点专项（代码），技术体系建设，价值观，质量等层面的考核涉及的面相对较广，但效果难以跟踪，比如技术体系，这是一个长期的过程，或者是在平时的开发中逐步积累的过程，最后就成了为完成任务而完成任务了，体现在一到季度末，培训扎堆。okr一个聚焦就解决了上述问题，既设定了目标又在一定程度上解放了同事。另外，在内部协调方面也灵活了一些，kpi责任到人，okr是团队共同的目标，在具体的推进过程中，可随时识关键结果的完成度去调配人力资源，为了团队的目标，临时的任务分配变得简单起来。

总结完这些好的感受，再谈一下问题。因为课程刚开始，所以疑问肯定是比较多的，课上提了几点，这里再总结一下，具体如下：

问题一：

考核应该参考OKR全过程，通过OKR的设置，执行，结果等评估，基本可以实现对同事的季度考核，正如课程中所说：OKR是很好的替代考核形式。

根据前上次课程对okr与kpi的理解，okr首先由员工主动发起，设定一个周期性的目标，而该目标必然是与团队的目标相关联，而且是有一定挑战性且鼓舞人心的，从这当中就可以很好的反应出同事的一个积极主动，自我驱动的工作态度。思想认识我认为在某些时候比工作能力更为重要，这个建立了，辅以资源与支持，成功的机率将大大提高。因为目标是主动制定的，人一般对自我承诺的事情会有更强的使命感，这将有益于整个okr推进过程，因为同事必将自己的承诺谨记于心。于是，为了达成目标，必然要不断的提升自我，该学习的学习，该加班的加班。再说一下结果，我们终究是以结果为导向的，目标实现，最好不过，皆大欢喜。目标没有实现，这时就要看实现的百分比，结合初期和过程中的态度，为之付出的努力程度。我想，这是可以得出一个考核结论的。

问题二：

这里说的是变化，我把归结于目标的设计问题：如果频繁的在一个实施周期内，发生okr调整的事项，是不是考虑开始的okr目标设置不合理。

日常工作中，我们容易把一些新增加的任务认为是一种变化，其实很多时候只是常规工作增加了而已。常规工作增加，并不意味着目标的变化，即忙碌不是okr未完成的理由，勉强可以认为是一种挑战吧，但目标还是那个目标，关键结果还是那个关键结果。如果工作量太多，可以适当加班，加班也未尝不是一种工作方法。

问题三

只想说，挑战性的目标是要的，保本的目标就更不必说了，既然都保本了，此时不做更待何时！

我们鼓励而且要求大家去设立有挑战性的目标，保本可实现的归集于工作任务，都可以预计完成了就不用上升到目标的高度了，放手去做便是，回到上面的问题二，解决办法就是适当的加班。因为我们追求不断挑战的奋斗者！

总结上面的答案：主动+加油干，OKR对同事的要求是提高了不少，相应的对管理者的要求也将高出更多。

所以接下来，我对自己的要求总结以下几点：

比如okr是什么，okr的制定，okr的激励，okr的管理，以及买了电子书《okr工作法》

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