知乎话题：末位淘汰PK绩效考核，哪个更有效?（绩效排名与末位淘汰有哪些利弊?）

今天看到一个知乎网友提出一个很现实而残酷的问题：我公司为了规避辞工难题，想要依据“不能胜任工作”辞退员工，因此推出“末等级淘汰”制度，以降低公司辞工成本，请问这样做可以吗?

从法律角度出发，绩效考核更有效。

企业采用未位淘汰，往往套用《劳动合同法》中规定的“不胜任工作”条款，认为可以与员工解除劳动合同。但是事实上，排名末位的员工并不一定是不胜任工作的，即使不胜任工作，企业也应当根据法律规定为其提供培训或者调整工作岗位，如果员工仍不胜任工作，才可以解除劳动合同，并且要支付补偿金。否则，企业就要承担违法解除劳动合同的法律风险。

企业推行绩效考核，是要与员工签订《绩效协议》的，既然是协议，双方自愿，法律就会认可。

从管理角度出发，仍然是绩效考核有效。

未位淘汰采用的是强制分布法，是一种绩效管理过程中，绩效考核之后的人员分类方法。绩效考核本身的质量决定了强制分部法能否有效的实施。如果前端的绩效管理本身的质量有问题，盲目实施后端的强制分布法，则一定会出现问题。

根据《劳动合同法》规定，淘汰的过程必须经过首次考核一培训/调岗—再次考核—合同解除四个步骤，稍有疏漏就会导致不利的法律后果。在经过这一系列的前置程序后，用人单位才可以根据最终考核结果，决定是否可以与员工解除劳动合同。

所以很多企业改变了策略，从被动的管理到员工主动去成长，这样自我驱动的员工会才更能顺应企业的发展。譬如字节跳动，一个年轻的企业，如今爆火的抖音短视频就是他们的一个团队孵化的。而熟悉字节调到应该都知道，他们内部的管理一直都是OKR。P

所以，如果上述的问题还有一个角度就是可以考虑用OKR，能识别更高效的员工

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