OKR的三重境界（OKR的认识和理解）

在武侠小说中，我们常常会看到主人公经过十年苦练，打通任督二脉，一朝顿悟的情节。

事实上，OKR的实施就和练武一样，在这个过程中，如果你用心思考、认真领悟，那么，在经过几个周期的OKR实操后，你也会产生类似的顿悟。

在我看来，大家对OKR的认知，往往会经历以下三重境界。

处于“看山是山”第一重境界的OKR绩效管理者，一般都具有一个共性，那就是在他们眼中，OKR只是一种帮助他们改善绩效管理的工具。

换言之，他们并不是自发地运用OKR，或者认为OKR真的适用于自己，而只是为了达到某种改善绩效管理的目的，尝试着使用OKR。

在这一阶段，绩效管理者无外乎会关注以下几大问题：

总之，在这一阶段，绩效管理者能够看到的只有关于OKR的种种会议和种种规则，此时，他们对于OKR背后的运行逻辑、最终目的以及OKR有可能会给企业带来的变化都没有太多的了解，对于他们而言，OKR就是一种全新的绩效管理模式，要想熟悉并适应这种绩效管理模式，他们可能还有很长一段路要走。

但是这一切，对于他们实施OKR并没有影响，因为在引人OKR的过程中，他们只需要照着做就可以了。

事实上，对于处在“看山是山”阶段的绩效管理者来说成长的过程本身也是一个学习OKR管理工具方法如何运用的过程。当他们在漫长的摸索过程中最终把OKR的使用方法基本都打通之后，一个崭新的绩效管理世界就会为他们打开一扇大门。

可以说，处于“看山是山”阶段的绩效管理者，始于OKR的使用方法，终于OKR与企业绩效管理的融汇贯通。而在这个过程中，管理者所面临的最大问题其实在于弄清楚为什么OKR的绩效管理模式能够对自己的企业产生作用。只有在他们找到了这个问题的答案后，他们才能算作是真正打开了通往“看山不是山”的第二重境界的大门。

在到了“看山不是山”的第二重境界后，这就意味着OKR绩效管理团队已经领悟到了OKR真正的核心——目标驱动的管理。

那么在这一阶段，OKR的那些既定规则就已经不重要了，因为这个时候，目标本身就已经存在于每个团队成员的内心了，按不按照OKR的实施规则去执行都已经不重要了。

换言之，在这一阶段，OKR绩效管理团队已经可以完美地驾驭OKR这一绩效管理工具了。

在这一阶段，OKR绩效管理团队关心的问题也相应地发生了变化，此时，相比于第一阶段他们关心的一些基础的OKR知识，他们更关心的问题已经变为了以下几点。

诗圣杜甫有一首脍炙人口的名篇——《春夜喜雨》，相信大家都读过。

好雨知时节，当春乃发生。 随风潜入夜，润物细无声。 野径云俱黑，江船火独明。 晓看红湿处，花重锦官城。

这首诗恰到好处地形容了OKR绩效管理的第三重境界，也是最高境界一看山还是山。

我们都知道，内在动机显现了巨大的能量，但另一方面，它又非常容易受到外在激励的影响。所以，好的绩效管理方式应该恰如一场好雨，知道在什么时候应该起到什么作用，并且能够做到“随风潜入夜，润物细无声”。在OKR的绩效管理进入了代表着最高阶的第三重境界后，它就应该起到这样的作用。

为什么我们会把OKR绩效管理的第三重境界称为“看山还是山”呢？这是因为，在绩效管理者达到了OKR绩效管理的第三重境界后，他和他的团队往往都会靠着目标驱动自发地去工作。

这时候，他们往往会发现，自己要做的工作其实就是OKR规定的那些事。换言之，在这一阶段，他们已经不是依靠OKR的制度规定去依葫芦画瓢地实施OKR，而是因为心中有了目标的驱动，自然而然地去从事OKR所规定的那些事情。

在绩效管理者的心中有了“目标驱动”后，他们其实也就没有必要再去“实施”OKR了，或者说，他们所做的每一件事情其实都是在实施OKR而在这一阶段，他们关注的问题又发生了变化。

以上是OKR绩效管理的三重境界，事实上，这三种境界之间不仅是一种彼此提升的关系，也是一种包含关系。

如果在现实生活中，你也是一位OKR绩效管理者，那么你不妨对照这三重境界的特点审视一下你自己，看一看目前自己究竟处于OKR绩效管理的哪一个阶段。

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