OKR,唤醒员工心中的雄狮

网友投稿 763 2022-06-09

很多老板常常会抱怨员工工作懒散、积极性差。其实,每个员工心中都有一头雄狮,工作不积极只是缺乏自驱力的表现。自驱力能让员工自己跑起来、百分之百地投入工作,从而对工作产生一种强烈的使命感。所以我们要培养员工的自驱力!什么是自驱力?在《自驱力》一书中,美国著名作家凯普给出了自己的见解——自驱力是一种激励人心的力量,也是推动组织进步的动力之一。想要唤起员工心中沉睡的雄狮,唤起员工的自驱力,可以从工作环境、管理方法等方面入手,OKR 正是一件帮助组织培养自驱型员工的法宝。

哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中,进行了一次关于人生目标的跟踪调查。整个调查跨越 25 年,结果显示,那些拥有清晰目标的青年,在 25 年后绝大多数都成为了成功人士;而目标模糊的青年,多数庸庸碌碌、鲜有作为。

可见,在一个人的成长过程和职业发展中,制定清晰的目标至关重要。OKR 正是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,它能帮助员工明确目标、聚焦重点。

借助 OKR 明确了个人目标后,工作方向就会更加清晰,员工会把有限的精力投入到真正有助于实现目标的事情上。当员工看到自己离目标越来越近时,成就感会让员工产生更大的动力,进而更加努力地朝目标前进,形成良性循环,最终实现自驱。而那些目标模糊甚至没有目标的员工,则难以获得这种良性循环带来的强大动力。

在《自驱力》中,凯普讲述了一个老木匠的故事。有一天,老木匠向他的老板辞职,准备退休回家享受天伦之乐。老板舍不得他离开,于是问他能否再建最后一座房子,老木匠欣然允诺。然而此时,老木匠的心早已不在工作上,他消极地应付着最后一次任务。等到房子竣工,老板竟然亲手把大门钥匙递给了他,并说道:「这是你的房子,我送给你的退休礼物。」老木匠目瞪口呆,羞愧得无地自容。

现实中,其实有很多员工都像老木匠一样,抱着「为老板完成任务」的心态在工作。这些员工的目标和任务往往直接由上级分配,Ta 们通常并不清楚完成了这些任务能为组织目标的达成带来哪些帮助,也并不能把实现目标与实现个人价值联系起来。久而久之,Ta 们便产生了消极应付工作的心态。

OKR,唤醒员工心中的雄狮

OKR 则在组织目标和个人目标之间搭起了一座桥梁。OKR 的制定并不是从上到下的强制分配,而是员工根据对组织愿景的理解以及自己的职责制定的个人目标。这种方式能够从两个方面激励员工自驱:一方面,明确个人工作与组织目标之间的联系能增强员工的主人翁意识,提高 Ta 们的工作积极性;另一方面,员工把个人价值融入到了目标之中,不再是单纯地为老板打工,这样的目标实现起来更有动力。

数千名美国在职成年人曾参与过一项调查,92% 的人表示,如果同事能够看到 Ta 们的工作进度,他们会更有动力达成目标。

在实施 OKR 的过程中,组织成员可以互相查看 OKR 的内容、进度及得分。公开透明的 OKR 无形之中会带来一种积极的群体效应,来自上下级和同事的评价、督促,能够激发员工的竞争意识和实现自我价值的需求。为了获得他人的肯定和尊重,员工会调动起自身的积极性、创造性,努力达成目标,最终实现自我驱动。

OKR 能够帮助员工制定个人目标、明确自身价值,在公开透明的环境中激发员工的干劲,最终唤醒员工心中的雄狮,激励员工不断自驱。自驱型员工往往具备更强的责任意识、更高的工作积极性,能够全身心地履行岗位职责,从而为组织的蓬勃发展添砖加瓦。

版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

上一篇:用 OKR 打造更富生机的企业文化(用益物权)
下一篇:OKR,让企业员工更靠谱(OKR是为了帮助员工)
相关文章