小课堂:如何使用 OKR 实现自驱式远程办公（小课堂怎么写）

随着技术和理念的进步与2020席卷全球的新型冠状肺炎疫情的影响,「在家办公」已经成为了不少组织和个人的工作常态。

办公室自带的工作氛围能够让人快速进入工作状态。但是家里的环境随意而自由，你必须拥有足够的自制力才能高效工作。良好的目标管理能帮你解决在家办公时缺乏动力、容易分心等问题。当一个人极其认同自己的工作目标，并且实现这个目标能让其感受到自身价值的时候，自驱和专注不再是难事。

OKR（Objective and Key Results）是最常见的目标管理方法之一。它起源于英特尔，后来在谷歌发扬光大。近年来，百度、滴滴、字节跳动等众多国内组织也逐渐开始使用和推广 OKR。 那么，在家办公时应该如何运用 OKR 来实现自驱呢？

开始在家办公之前，你需要明确自己的工作价值并制定个人目标。目标不是被迫接受的任务，而是自身价值的体现。将自身价值融入到目标之中，目标实现起来才会更有动力。另外，OKR 强调公开透明，组织上下目标需要保持一致，你可以随时查看上级和同事的目标。在制定目标之前，你需要思考「我的目标和组织目标是一致的吗」、「我的工作能为实现组织目标贡献什么」、「我能为同事提供怎样的帮助」。明确了以上两点，制定目标就不再是纸上谈兵，人也不再是没有感情的工作机器。

办公室浓厚的工作氛围和同事之间的激烈竞争，都在不断地激励你努力工作。但在家办公时，设置常规的、轻而易举就能实现的目标很容易使人懈怠。因为你总会忍不住想「这项任务很容易就能完成，我先去看会儿电视再继续」。OKR 则鼓励你设置充满挑战的、有野心的目标，这些目标能激发你的潜能，驱动你持续前进。

在家办公意味着你和团队成员无法当面交流，及时更新信息、随时检查进展是非常有必要的。一来，这有助于你根据组织内外部环境变化及时对工作做出调整，保证你和其他成员始终朝着一致的目标前进；二来，这样做有助于你将自己的注意力持续放在工作上，当阶段性的工作进展促进了目标的达成，你的工作价值得到了体现，积极性也将大大提高。

在家办公模式之所以能被越来越多的组织和个人接受，离不开相关技术的发展。善用远程沟通和协作工具能有效提高在家办公的效率。「」是一款专业的目标管理工具:

是由融云打造的专业目标管理数字化工具，致力于把“目标管理”带给每个组织和个人，推动目标管理数字化、智能化。结合管理大师德鲁克的“目标管理”理念和国内外知名企业的成功案例，开发了适合于中国国情的企业级目标管理系统。旨在帮助企业聚焦目标，上下同欲，助力企业目标快速达成。目前覆盖50多个垂直行业，日均活跃用户5000多万，是阿里首批战略合伙伙伴，成功入选钉钉的核心生态应用。

它能够通过以下5大特点，帮助你轻松完成 OKR 的制定、跟踪与打分，加速实现自驱。

所有OKR在全员范围内公开，不仅让公司级、部门级和个人级的OKR进行垂直对齐，还实现了部门之间、同事之间的水平对齐，形成全连接协作关系，突破深井，打造敏捷高效团队。

依次按照O->KR->T的顺序，结构化创建OKRT，这样可以将OKR真正转变为日常工作计划。为KR设置不同的权重值，合理分配你的时间和资源。除了可以创建非数值型成果外，更鼓励多创建数值型成果，让成果更好的符合SMART原则。增加上级审核功能，促进主管与员工之间的双向互动和沟通。

事情做完后，只需要花费几秒钟就可以记下工作成果，日/周报可以自动关联导入需要完成的工作任务，实现快速填写日/周报，主管可以随时查看下属总结并进行评论反馈。

运用PDCA理念对OKR闭环管理，把握住每一个关键执行点。还可以开启系统“机器人”功能，大家有成果更新、互动评论、提交了日/周报等都可以全员提醒，逐渐形成OKR的工作习惯。

可以从不同维度和视角统计查看OKR进展，还可以量身定制各类总结报表，让管理者瞬息之间就能全面、精准了解所有OKR的执行状态，并迅速注意到预警事项，高效做出决策，真正体现“互联网速度”。

同事间可以通过互送小红花、点赞、@对方和评论来增进交流，PC端实时公布员工积分排行榜，不仅给OKR添加了趣味性，还在团队中形成了你追我赶的PK氛围。

如果你打算或已经开始在家办公，OKR 将成为你实现自驱、提升效率的得力帮手。

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