读书笔记|OKR:做最重要的事,很适合职场人士看的书(职场人士应该读的书)
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2022-06-09
OKR跟过往目标订定方式哪里不同?
为了让一般没接触商管的朋友理解,而正式理论估狗大神很容易查到,这里就用这本书及我过往经验及大多公司的方式来说明,而不用台面上的理论来做比较,前两种是目前大多企业使用检核每个人的绩效好不好的方法(很多公司因应过往推动的困扰,后来很多都是用混合制度的方式)。
平衡计分卡&态度面混合制
KPI&MBO混合制
OKR
人性观点
人需要构面框架,才能依循标准去制定目标
员工态度很重要
人性需要物质才能驱动工作动力,管理就是要良币逐劣币
人性本是积极追寻更好的工作成就感
员工比主管有时资讯情报判断更正确
制度推动方式
上到下依序展开、打分数
大多由上到下,有时会再整合下到上
上到下&下到上
推动绑定制度
绩效分数及奖金(月季年不等)
绩效分数及奖金(月季年不等)、有时会绑定绩效最后5%的淘汰制
无
优缺点
优:可考量顾客、流程、财务、学习等构面,在思考工作
缺:为了写而写,为了达成数量化,迷失了某些职务更有价值的本质
优:有目标设定让员工可以更知道自己的方向
缺:因为各单位只看的到自己单位的指标,再加上绩效淘汰制,产生本位主义、斗争、完成KPI但没完成公司总目标
优:让有点子想法的员工得以发挥、并更了解自己与公司与跨部门的目标关联性
缺:目前推行的公司不多,尚不确定缺点
OKR跟其他管理工具的关系?
部门主管的年度大KPI-->部门的策略-->展开成部门工作项目及KPI,而这些KPI通常被分到部门同仁的身上,同仁展开制定他们的例行工作项目、长期项目、专案项目(大部分就这三种)
OKR对我来说,跟KPI其实角色有点像,只是有几点操作哲学很不同
最后一项目比较难理解,举个日常例子"我要变的更美丽"来说OKR::
第一层O( objectives目标)我要健康的变得更美丽KR1( key results关键成果)我要每天散步10000步KR2( key results关键成果)将代谢循环提升5%
第二层O( objectives目标)我要变健康、身体循环更好
KR1( key results关键成果)每周热水泡脚三次,每次泡至微出汗KR2( key results关键成果)每天喝水1500CC以上
如果是过往,第二层的O 变成KPI 可能是-->我要瘦3公斤,但瘦3公斤跟我要健康的变得更美丽有关吗?可能相关度不那么大
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