读书笔记 |《 OKR 做最重要的事》从经典书了解OKR核心思维（读书笔记500字）

我常被一些朋友问：OKR到底是什么东东？

简单来说OKR就是一种提高执行力的但人性化的管理工具，类似你过去在公司工作时，公司要做绩效考核时的管理工具(通常是KPI-你被设定要达到多少业绩，有数值化衡量的指标)，但OKR本质跟KPI不同(就像两个人，平平都是人，但价值观不同，他们完成同一目标所用的方法跟想法都不同)，至于有什么不同，我们继续看下去~

我是透过王星威跟兰堉生老师推荐下，选了这本书，因为他是John Doerr 约翰。杜尔是OKR主要推广者之一，要学习工具需要先了解工具起源应用的脉络、企业情境、文化、操作方式及推动过程，才能有好的评估适不适合这个产业步调、这样文化或这阶段的公司、推动的困难可能是什么?需要有哪些配套?

而我选择的第二本书是<执行OKR 带出强团队>

阅读本书后，加上我过去管顧经验及工作经验的消化，OKR这个工具强调人性本是积极的、想有主导自己达成目标所用的企划方案的、对于知道自己对达成整体公司目标有贡献是有成就感的、员工是想要更进步的、前线员工的情报跟当下判断是更精准的、更透明横向的跨部门合作的、对于一个可以开放讨论更好方法的文化是可以激发员工热情的....。

以上这些大概就是这个工具对管理的思考观点。

而这些也影响着这个工具为何不跟绩效奖酬绑定、工具运用的方式，因为其核心在"打造一个更符合未来人性，员工更有参与感的、更有员工成长的、更与员工动机动力连结的管理制度设计方案"。

说真的，这是整个台湾大部分公司要推行OKR的问题，改变20年来的薪资跟奖金结构制度(我想系统商应该会比较开心，因为终于有新需求可以卖新的人资系统产品了XD)

说真的，这颠覆了过去20年台湾大部分企业在管理员工的方法与大多人认定的工作价值。

OKR后续分享OKR对工作的价值观跟我很相近，所以现在我也是用类似方式在进行推动，我后续把这几个主题再写写跟大家分享一下

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