读书笔记《OKRs执行力》|你的OKR落地了吗？！品评《OKRs执行力》（okr）

OKR不仅是一种强大的管理工具，更是一种追求卓越的态度！

近年来，OKR在国内开始广为人知，犹如新的管理显学，OKR本身也成为很多企业人士关心的议题，随着时代趋势与工作环境的演变，工具也会推陈出新，更符合当下的需求与问题情境，OKR之所以能够风靡全球，正是符合时代趋势的演进，为企业与个人带来积极的变化！

任何工具的本身，在其锁定的问题焦点上，通常会有其一定成效！但凡事都有一体两面，工具犹如水一般，能载舟亦可覆舟，工具本身没有好坏，端看使用者的动机与使用方法，对于工具本身没有建立正确的认知，再好的工具也只是事倍功半！

工具要多多运用，但是思维不能被工具绑架，永远要记得，工具的存在就是为了帮助人们解决问题，所以目的远比工具还要重要，没搞清楚这点，错用工具只会造成更多问题！

笔者有幸在这几年间帮助中小企业导入OKR制度，在进行辅导的过程中，一般来说，大家对于「认知OKR这套工具是什么」没有太大问题，因为OKR的特色就是简洁易懂，问题通常是发生在「实际拟定OKR的过程」，才是考验的开始！例如最多人误解的地方，就是喜欢将过去习惯的部门KPI转换为他们的KR，亦或是错把KR当成任务清单在撰写…笔者在一个部门一个部门逐一协助检视跟修正的过程，才会赫然发现---

容易理解的OKR，用起来没有想像中容易

请容笔者再强调一次--

工具就是有用就有用，用过方知对与错！

如果没有实际操作过至少两个季度，很难让团队去适应这个工具，如果没有真的落实每周追踪与检视，很难体会这个工具的强大威力！所以很多人即便熟读欧美畅销OKR书籍，在实际应用上仍会感到格格不入，难以落地！

如果你在应用OKR有遇到障碍与困扰，除了翻阅欧美OKR经典书籍之外，这本「OKRs执行力」更该是你的案头书，因为此书内容浅显易懂、言简意赅，不谈学术理论，只谈OKR这套工具如何真正在华人企业里面落地实践，除了完整的步骤拆解，更将CFR结合实务情境，透过各部门OKR的案例呈现，能够真正有效地帮助人们从「认知OKR」到「实践OKR」！

笔者将自己的经验与此书内容互相对照，有五个心得可跟大家分享：

一、先硬用再应用成为共同语言

笔者这里提到的『硬用』，意指『愿意下定决心逼自己去尝试』，因为光只是认识OKR是远远不够的，如果没有试着去做看看，概念永远都只是概念，永远不会变成现实，更别提能为组织带来改变！

读10本OKR的经典书籍，不如实际动手做一回！即便将OKR用在自己个人生活面向上，也是非常好用的自我管理工具！

当大家愿意动手去做，才会发现彼此的盲点，看到彼此的落差，有时候光是在集体拟定OKR的过程中，就可以看到团队成员的不同面貌，因为OKR更强调的是参与，而非传统上对下的目标指派，要让一个管理工具要能真正在组织发挥功效，没有前面有魄力的『硬用』，就不会有后面有效率的『应用』，更进一步成为全体对于目标管理的共同语言！

二、因时制宜比搬套经典还重要

虽然世界上很多知名企业在应用OKR取得佳绩，但是不代表适合他们的方法，就能搬套在你的组织中，所以会建议在组织使用OKR的时候，不要急着套用现成表单，因为OKR是一个开源系统，而是先要掌握OKR的基本思想与原则，一旦掌握本质，你才能根据组织业务与管理现状，灵活自订变成你们组织专属的「OKR」！

三、OKR 与KPI 两者的互补关系

OKR 跟KPI 到底哪里不一样？

这是笔者在每场OKR 课程都会被问到的问题，也是最容易被人混淆跟误解的地方，而在此书中有很大的篇幅在说明此点，同时对两者关系做了最好的诠释「并非对立的互补关系」！

KPI是将组织的策略目标拆解为可操作、可检核的各种工作目标；再落实到各单位人员的关键指标，能对每个目标的完成情况进行明确的考核。

OKR 是透过设定目标（Objectives）与关键成果（Key Results），帮助每个人能够即时掌握自己的达成情况(就像跑者可以透过码表清楚知道自己的即时表现)，所以并非以考核为导向，OKR主要目的在于提醒所有人聚焦优先与关键、持续追踪与修正。

以此书的观点来看，因为OKR的聚焦特性，可以帮助KPI完成得更好！加上OKR更富有挑战性，所担负的期望更高，更容易促进组织改善与创新，加上持续追踪，可以帮助组织产生更好的结果！

四、别将OKR直接连结绩效薪酬

OKR之父葛洛夫指出，OKR不是作为绩效评估的法律依据，而应该只是用来确定个人表现好坏的一种输入！所以OKR鼓励员工设定富有挑战性的目标，帮助员工不断创新跟突破，所以更在乎的是个人对于价值追逐的内在动机！

但是倘若OKR跟考核挂钩，员工为了应付外部压力，更容易对于挑战目标进行妥协，为了确保考核结果，宁可设定十拿九稳的目标！虽然OKR不适合直接拿来当成考核依据，但是因为在落实OKR的过程中，由于持续追踪的特性，所以员工的重要工作会被完整详实的保存下来，加上过程中会需要跟员工不断沟通与回馈，所以反而因为OKR的落实，能让考核更加公平与客观。

五、工具再好最后关键还是在人

任何制度的推行，都不能只把焦点放在事情本身，如果忽略「人」的因素，再好的工具机制都无法真正落实在组织中！如果忽略组织相关利害关系人，甚至会带来纷争与灾难！

所以OKR跟CFR(对话、回馈、认可)是相互促进的，CFR能够协助组织在落实OKR的过程中，在人的面向上得到妥善的沟通与互动，确保OKR能够一直走在正确的轨道上。

在此特别要赞许「OKRs执行力」此书，特别将实际企业情境跟参考对话例句都呈现出来，对于有心想要落实OKR在自己组织的人而言，是一个非常有实用价值的参考书！

如果希望推行OKR的过程中不再感觉『卡卡的』，想要更了解导入的步骤与流程，在此诚挚地推荐「OKRs执行力」这本书，搭配随书附赠的OKRs工作表笔记，相信一定能够加速你们实践OKR的速度！

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