OKR新手三问：okr是什么意思?okr状态指标是什么? okr的目标和关键结果是什么?（okr什么意思简单来说）

如果你定期设定团队或公司目标，可能已经听说过OKRs一词。OKR（即“目标和关键结果”）是一种目标设定方法，可以帮助团队设定可衡量的目标。尽管大多数公司都设定了目标，但只有16％的企业者表示他们的公司在设定和传达公司目标方面有效。为了增加员工对目标设定的投入，并帮助您的团队设定并实现雄伟目标，那么OKR一定是企业达成目标的不二之选，可是什么是OKR？。

约翰·杜尔（John Doerr）是有史以来最成功的风险投资家之一。他的职业生涯始于英特尔，后来投资了Google和Amazon等公司。将Google引入OKR的Doerr提出了设定目标的公式：

杜尔的目标公式

我将按照____________的标准________。

一个适当的目标必须描述您将要实现的目标以及如何衡量其目标。这里的关键词是“按...衡量”，因为衡量是使目标成为目标的要素。没有它，您就没有目标，您所拥有的只是欲望。

Doerr公式是解释OKR结构的最佳方法：

我将（客观）按（这组关键结果）进行衡量。

因此，顾名思义，OKR具有两个组成部分：目标和关键结果：

目标是您想要实现的定性描述。目标应该简短，鼓舞人心且引人入胜。目标应该激励和挑战团队

关键结果是一组衡量您实现目标的进度的指标。对于每个目标，您应该有一组2到5个关键结果。

所有关键结果必须是定量的和可衡量的。正如Google前副总裁玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）所说：

“如果没有数字，则不是关键结果。”

总结而言：OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年OKR传入中国。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

挑出几个影响目标达成的其他因素：OKR就是要聚焦，每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点一下就行了。OKR是用来推进事情的，我们先集中精力聚集到一件事情上，这些状态指标也很重要，我们持续关注就行，如果所有的事情都一样重要就没有意义了。

OKR的目标即O：您设定的目标，目前必须具备挑战性的、需要踮起脚尖才能碰到。

OKR的关键结果即KRs

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