OKR是什么？创业公司应该怎么给员工设定OKR？（okr的管理模式更适合什么员工）

保罗·R.尼文将OKR定义为“一套严密的思考框架和持续的纪律要求”。思考框架就是一种方法，而纪律要求就是习惯。将OKR输入组织，就像培养孩子养成好的学习习惯和学习方法。而对于培养孩子而言，重要的不是教什么内容，也不是用什么技术，而是对孩子客观的期望，对孩子成长规律的正确认知。要科学规划、以身作则、持续关注、循序渐进，当孩子有了好的习惯，理想的结果也就自然呈现出来了。

对于小型企业而言，使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们向您介绍OKR的地方。

作为初创企业的业务领导者，您认为OKR仅适用于大型企业，而小型企业则无法从中受益是可以理解的。尽管事实证明OKR对大型企业有利，但您不能排除事实，它也可以成为非常有价值的工具，无论规模大小，都可以使任何团队受益。

让我们快速进入OKR：

目标：是您要实现的目标， 关键结果 是一种可以衡量实现目标的接近程度的可衡量方法。理想情况下，OKR应该回答以下两个问题：主要结果–如何知道您是否更接近实现目标？

目的：主要结果：现在我们已经确定了OKR的实际含义，让我们了解如何将它们用于您的小型企业。就像您在组织中实施的所有其他工具一样，OKR也需要逐步实现，即逐步了解组织对OKR的接受程度。

OKR在一开始可能看起来是一种非常复杂的管理策略，但事实是它们简单易用。它们不仅帮助组织制定明确的目标，而且还帮助组织衡量这些目标。OKR是使团队步入正轨并使他们所做的工作与组织的总体目标保持一致的一种非常好的方法。

可实现的目标的真正目的是使它们与组织目标保持一致。但是，如果您的组织没有在某个地方明确阐明其目标，那么您如何期望您的团队拥有一致的目标？

在此步骤中，您必须了解，如果不按事先准备就匆忙地使用OKR，可能会导致士气下降和生产率下降。因此，请让他们有时间采用新框架。让他们犯错并向他们学习。

但是，除了您的直接报告选择检查其OKR之外，重要的是安排每周一次或每两周一次与他们的会议。这不仅仅是跟踪他们的进度。还可以了解您如何帮助他们实现目标。

所以一个完整的OKR仪表盘，一个复盘的工具就非常重要了，您可以先尝试一两个星期小目标，相信会对你的整个OKR的理解都非常有帮助。

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