OKR工作法是什么意思？（okr工作法内容）

领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

而okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

OKR （Objective & KeyResults）目标与关键结果管理法，是一种目标管理理念，它包括目标和关键结果两个部分：

•目标「Objective」，是企业长期使命愿景的体现，希望在近期实现的有激励性的价值目标。

•关键结果「Key Result」，是实现目标的关键路径，通过量化的 KR，我们可以判断结果是否达成。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指想做什么事情，关键结果就是指如何确认做到了那件事。

其实很多初次接触OKR，都是用表格或者思维导图去完成OKR的工作设定。个人或许还是适合的，但是企业团队可能就不是很匹配了，因为思维导图要传递的只是OKR设定的工作，如果要开始一个完整的OKR周期，包括制定 OKR、跟进 OKR、总结与打分三个阶段。

利用思维导图设定OKR

工具目标对齐

1.制定 OKR

•填写你的 "O" 和 "KR"

进入 OKR 页面，你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标，梳理优先级，因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。此外还可以通过上下移动的工具改变KR的位置，以便按照设定好的权重排序：

对于每个月KP可以根据你的判断和实际执行的情况随时调整这个信心指数。一般而言3个星算是比较有把握的KR。

还可以为关键结果和目标增加权重，你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度，让自己保持专注和聚焦，集中优势资源、完成目标。最终 O 也可以设置权限，譬如一个月有3个目标，可以设置目标的权限优先级。

对需要保密的 O 或 KR 进行权限设置：OKR 鼓励尽量公开，透明，互相可见。但如有特殊保密需要，可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。

通过 @ 功能提醒同事

当需要他人负责、了解、跟进你的 OKR 时，可以直接 @ 对方的姓名，被 @ 的人会收到钉钉消息提醒。在目标、关键成果已经任务中都可以 @ 他人

2.跟进 OKR

•更新 KR 进展及进度记录

你可以点击 KR 右侧的更新按钮，并对有风险的 KR 进行状态标记（如推迟、有风险）。

对于有「明确数据指标」的 KR 可以通过标注起始值、当前值和目标值，系统自动根据更新的完成数据量生成进度百分比。

此外，你还可以通过填写进度记录的方式来记录每次进展更新的详情，以便清晰的了解目标的完成情况，同时可以根据不同时期的推进情况及时更新信息指数。

通过对齐视图，可以查看有谁对齐了你

通过对齐视图，你可以看到大家 OKR 的对齐情况，有助于团队目标一致：

关注同事的 OKR ：你可以通过左侧筛选员工，查看其他人的 OKR ，点击星形图标进行关注或取消关注。也可以对 O 或 KR 的指定内容进行评论，也可以在 OKR 进行全局评论，针对OKR中的单一O或者KR的评论都会统一在OKR中全局显示。

数据看板，不仅可以全局清晰的掌握个人OKR的进度，管理人员也能及时明确的了解员工的项目推进情况。

3.OKR 复盘与打分

•OKR 打分

首先对目标进行自评打分，接着对每个关键成果（KR）进行分数评测，同时还有上级领导的评价和辅导，多维度完善OKR的复盘打分工作。

当然工具的选择是一部分，但是选择了系统软件不等于就“成功OKR”了，就如网友的吐槽：很多领导都没理解OKR是什么东西…再牛的系统都是无法解决这个认知的问题。就如同现在的OKR市场需要被教育，而我们的管理者一样需要“被教育”、需要培训，所以从产品架构方面不仅是满足企业日常的OKR管理，同时提供TCM（培训和咨询）服务深入到每一家企业去支持他们达成“”目标。从企业OKR宣导到OKR培训、到OKR的陪跑等，的TCM团队都积极参与，不仅帮助企业统一认知、创建OKR，并协助企业做好辅导、复盘等，将其他成功企业的经验传播开来，让企业在实践OKR的过程中少走弯路，逐渐形成良好的OKR文化。

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