实施OKR，你不可不知的“四象限看板”（okr四象限图）

说到“看板”，大家也许想到的是一面贴在墙上的板子，类似黑板报之类的东西，上面显示一些工作任务清单、责任人、工作状态的指示等等。确实看板更多的就是起到通知和提示的作用，让工作过程实时可见。

实际上，“看板”这个词起源于软件开发，在敏捷浪潮正在逐日席卷各个行业的时代，看板工具应运而生，所谓看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，丰田汽车公司在20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，于是Kanban作为一种生产，运送指令的传递工具而被创造出来，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

现在，我们常说的Kanban有两层含义：

一种是物理看板，物理看板一般运用在生产企业，主要功能是：设定目标，让员工了解自己的任务；控制生产进度；控制生产数量。

一种是看板软件，作为目标、项目和任务管理的工具，通过看板可以很好的实现目标管理、项目管理的可视化。

打开的工作台，我们就可以看到一块看板，这块看板包括了四个部分的内容，分别是“今日工作”、“本周重点”、“未来四周重点”和“目标状态”，是根据《这就是OKR》这本书中提到的四象限进行改良设计的，它背后的工作逻辑是：

01第一象限 今日工作

提醒当天最重要的事情是什么，保证当天的工作能够聚焦精力有效完成。

02第二象限 本周重点

每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务以促进目标达成。

03第三象限 未来四周重点

未来四周的计划项，有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。

04第四象限 目标状态

OKR的完成程度，每一个O和KR的完成率分别是多少；

OKR的状态指标：用信号灯标注它们的状态变化来引起关注（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。

看板不仅很好的呈现了OKR的执行过程，它还将成为OKR执行过程中的复盘工具，也许你的团队将会围绕看板这样召开复盘会：

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