企业如何实施OKR，才能让整个企业的员工都喜欢它？（员工okr怎么制定）

无论企业是创业型、还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，而OKR工作法近几年很火，很多IT互联网公司都在宣扬，并且实施了OKR，但实施效果并不明显，并且很多管理者在听到OKR之后都是大脑一片空白的，那么企业应该如何实施OKR，才能公司效益最大化，让团队喜欢它呢?

Objective and key Results，目标与关键成果法

——O：即企业目标，用来明确研发方向

——KR：关键成果，来来量化目标

OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。

1)O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。

2)O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。

3)由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。

在实施OKR前，先明确企业的使命!使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里

程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。

OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出好造区突能自找，所以目标100%完成不一定是晨好的，晨佳分数品0.6-0.7分

目标是要有野心的，有挑战性的;目标设定的是一皮时间的目标，通常为一个季度。

KR是用来判定到期时目标是达成

执行的重点是“定期验查，必要时调整”，OKR在做检查时服考的因素要运来“目标当带进成选到的问题，问额的原因，能要的支持、下一步的计划

公示并不是把确定好的OKR递知全实现这些目标对于公司的意义，一起充成这益目标需要大家分街做什么等问题做保烟的闯递，确保大家对目标的理解是一致.。

企业战略管理数字化应用解决方案中，提供的OKR工具，能更好的监控目标，挖掘团队的真正能力。对于有挑战型的目标，也能实施的监控并分析。推动员工做那些有能力做到的事情，只有在员工范围能逐渐利用OKR让员工成长，才能让员工喜欢它！

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