风靡硅谷的OKR，并非互联网公司的专属

时隔一年多，疫情造成的影响已逐渐深入社会肌理，成为一种“新常态”，但对企业而言，疫情从来都不是变化发生的开始，关于未来的趋势其实早有预兆。

企业上云、远程办公、数字化转型的口号早已提出，疫情是一个加速器，让不那么急切的口号和远景变成了急切的需求。加速，既是企业迅猛发展的契机，也会使过去按部就班、随波逐流的方式遭受冲击，各种相伴而生的新情况给企业经营了提出不小挑战。

例如，远程办公很考验员工的自制力和主动性，如何保证员工在家工作的效率、公司项目顺利推进，甚至进一步实现降本增效。当过去的管理方式在不同程度陷入"失灵"，企业需要找到新时期的管理之道。

面对不断变化的外部环境，内部需要组织进化的能力，需要全员的创新、参与来响应变化。具体到远程办公带来的挑战，管理学大师彼得·德鲁克曾提出目标管理（MBO）理念，其要义在于强调员工的自我控制，即由自我控制的管理会比由他人主导的管理更有激励效果。

在目标管理的基础上，英特尔及谷歌公司发明并推广了OKR（Objectives and Key Results，即"目标和关键成果"）。由于OKR具有内在驱动的特性，疫情发生后，越来越多企业开始重视OKR的引入，著名咨询公司麦肯锡在报告中也多次提及企业对OKR的应用、OKR的意义及效果。

方法论和方向都有了，可这些看起来高大上的理念如何落实到企业经营中、如何将海外理念和中国本土企业的痛点相结合、协同办公时代又该利用什么工具落地OKR的理念……各行各业都到了认真思考这些问题的时候。

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