OKR常见问题解答：关键结果有哪些类型？（okr无法达成目标的5个关键因素）

关键结果（KR）应该有助于回答以下问题–我如何衡量成功？我怎么知道我已经达到了目标？

KR应该使你了解达到目标的效率（效率）和速度（效率）。

编写引人注目的KR的准则：

必须舒展身体，并能反映出眼前的目标。

必须是定量的并且具有可测量的。

每个目标坚持3-5 KR。

KR是具有目标的KPI（度量标准）。

在下面引用的KR 1.2示例中，净销售额是KPI（指标），而目标是200万美元。

目标1：在亚洲地区创造一个成功的产品。

关键结果1.1：在第一季度之前发布产品的版本1。

关键业绩1.2：实现产品净销售额200万美元。

关键结果1.3：产生55％的营业利润率。

关键结果必须是“基于价值”而不是“基于活动”，这是OKR的最重要且经常被低估的部分之一。关键结果定义了成功标准，并应确定一个人或一个团队是否取得了成功。但是要做到这一点，KR不能基于活动，主要有以下3个原因：

活动将重点放在完成而不是影响上。

在某些情况下，任务已完成，但没有结果。

重点必须放在目的地上，而不是在到达目的地的方法上。

基于活动和价值的关键结果：

关键结果的类型：

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