OKR常见问题解答：为什么组织文化对OKR很重要？（OKR的四大特征）

OKR的敏捷文化

OKR计划中有将近70％失败了，造成这种情况的主要原因之一是缺乏支持的组织文化。CEO多次问我们是否应该在实施OKR之前等待组织发展正确的文化，答案是–并非如此！如果正确实施OKR，就可以支持正确文化的传福音；相反，当你的文化具有足够的建设性时，OKR就会蓬勃发展。因此，这里的意图是关键。

盲目地执行OKR而不评估组织准备情况肯定是一个巨大的时间浪费，更不用说对整个系统的无形影响了。

从敏捷领导实践开始是一个不错的方法，当领导者真正改变他们在工作场所露面的方式并开始赋予其团队权力时，这为OKR蓬勃发展奠定了良好的基础。

试图迫使OKR适应被动进取的文化，在这种文化中，角落办公室决定决策，而下层人员则仅仅是这些决策的执行者，这是必须避免的虚假行为。这就像从一级方程式赛车上取下引擎，然后将其装配到试图使其运行的老式汽车中一样，结果是灾难性的。

就如网友的吐槽：很多领导都没理解OKR是什么东西…再牛的系统都是无法解决这个认知的问题。就如同现在的OKR市场需要被教育，而我们的管理者一样需要“被教育”、需要培训，所以从产品架构方面不仅是满足企业日常的OKR管理，同时提供TCM（培训和咨询）服务深入到每一家企业去支持他们达成“”目标。从企业OKR宣导到OKR培训、到OKR的陪跑等，的TCM团队都积极参与，不仅帮助企业统一认知、创建OKR，并协助企业做好辅导、复盘等，将其他成功企业的经验传播开来，让企业在实践OKR的过程中少走弯路，逐渐形成良好的OKR文化。

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