如何编写有效的OKR（带有5个实用的OKR示例）（okr设置举例）

不用担心

任何人都可以自己做的很简单！

公式如下：

我会：（您的目标）

通过以下方式衡量：（您的关键结果）

但是在使用此公式之前，编写OKR时要牢记一些OKR最佳实践：

现在让我们开始编写OKR …

以下是五个实用的OKR示例，可帮助您理解如何编写一个：

公司范围的OKR是组织的经理以及员工所承诺的广泛目标。

他们还阐明了公司目前的主要 优先事项 。

推出新产品或在一年内使您的收入增加一倍就是一些示例OKR 。

注意：许多部门特定的OKR与公司的OKR重叠。例如，增强客户服务功能既可以作为整个公司的OKR，也可以作为客户支持的OKR。

好的，让我们开始创建公司范围的OKR。

比方说，一个汽车公司希望改善汽车旅馆的客户体验，以便他们能够在下一届地区酒店大奖中获胜。

这是他可以写下的内容：

我（或我们）将：到2020年第三季度末改善汽车旅馆的客户服务

根据：

这就是该OKR起作用的原因：

在我们的下一个示例中，让我们看一下销售OKR。

销售的OKR帮助你提高你的销售 互动，也激励你的销售 团队有更好的表现。

由于这些团队通常在公司的收入中扮演重要角色，因此设定正确的目标并跟踪正确的关键结果至关重要。

没有这些，您的销售团队（和财务）最终可能会像无头苍蝇一样：

为避免这种情况，您可以使用以下销售OKR。

假设您希望提高其视频产品的每月经常性收入（MRR）。

他的销售团队的OKR可能如下所示：

我将：在2020年第三季度实现10万美元的MRR

根据：

通过此OKR，您的团队有了一个具体目标-明确说明了要实现的目标以及何时实现。

而且，由于每个关键结果都是可衡量的，因此很容易检查到季度末是否已实现OKR。

您也不能不增加营销团队的努力就无法提高 销售额，对吗？

因此，让我们帮助您创建一些营销OKR，以促进他的药剂师的营销活动。

由于他想在第三季度专注于社交媒体 营销，因此他的营销团队的OKR 可能看起来像这样：

我将：在第三季度增加 社交媒体的覆盖面

根据：

有想法吗，朋友？

尽管先前的OKR示例与销售或营销团队有关，但它们并不是您业务中唯一重要的示例。

请记住，您的销售和营销团队并不是唯一一个对增长和盈利能力有重大影响的部门！甚至您的人力资源团队都需要OKR，而Tita会在这里提供帮助。

假设他想提高兽医诊所员工的工作满意度。

他的OKR可能如下所示：

我将：在2020年为我的兽医提供更好的员工体验

根据：

从雇用和招聘到建立公司文化，所有人力资源活动都可以实现类似的目标。

当然，OKR可以在组织中的各个级别使用。

但这还不是全部。

您甚至可以使用OKR在您的个人生活中前进！

这些目标称为个人OKR ，可帮助您专注于个人生活中重要的事情。这些目标可以是任何事情，从减肥到花费更多的家庭时间。

这听起来像是新年的决议之一，对吗？

不。

与OKR不同，解决方案大多是脆弱的目标，无法使用任何度量标准进行衡量或审查。

（这解释了为什么我们大多数人在几个月后放弃了新年决议！）

让我们在OKR的帮助下了解个人目标。

假设她想设置个人OKR 来帮助她实现更健康的生活方式。

她的OKR可能是这样的：

我将：练习更健康的生活方式

根据：

因为她每天都可以评估自己的关键成果，所以这不会像那些新的想法那样结束。

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