国内外有哪些不错的OKR工具可选？（Okr工具）

虽然也有团队用表格当做OKR管理工具去进行管理，但是根据我们的客户反馈而言Excel不仅会出现遗失和错乱，而且更新、同步、对齐这些都是很麻烦甚至来说根本做不到，也不是因为我们是做OKR工具的，我就说企业推行OKR一定需要使用工具，而是如果你们企业的OKR推动是靠一张Excel、一个白板，这个看似很简洁，但是很多监督执行工作都做不到，甚至于OKR的目标对齐，信息公开都有很大的难度。所以OKR目标管理工具在OKR落地过程中就显得非常有必要。

选择OKR工具就万事大吉了吗？很多企业做了第一步确认，筛选出适合OKR的项目或团队，然后选择了一款热门的OKR工具，但是半年后还是用完KPI，同时这个期间可能不少员工对项目还各种不满，导致离职率很高……看似炫酷的操作，结果一通操作下来里外受气。

如果是在国外，建议尝试Trello，Asana（其实也可以选择英文，已经国际化了哦）；如果在国内，选择就非常多了，因为当前市场上大部分项目协作管理工具多多少少都具备OKR管理功能，像我们的、字节跳动的飞书、Tita等等。这就产生了一个问题：面对各有特色的OKR管理工具，企业该如何选择？

我觉得除了考虑预算、功能体验、灵活性之外，最重要的还是明确自己的实际需求，因为很多企业已经有项目协作管理工具，这时候他们的需求可能就是一个OKR功能，而并不是一套包含项目管理与协作的工具。所以这时候只需一个插件就能满足，也就就没必要为了一个OKR功能更换一个企业管理工具或又买一个工具。

而那些还没有项目协作管理工具的企业，在选择OKR管理工具的时候，除了要考量OKR需求（如能实现OKR全周期的管理）之外，项目管理、团队协作等方面的功能需求也需要作为重点考量。因为，这些方面有非常大的可能是团队以后最常使用的功能板块。相信到这里大家也基本明白其中道理。

选择工具只是为了更好的推行OKR，当然工具的选择是一部分，但是选择了系统软件不等于就“成功OKR”了，就如网友的吐槽：很多领导都没理解OKR是什么东西…再牛的系统都是无法解决这个认知的问题。就如同现在的OKR市场需要被教育，而我们的管理者一样需要“被教育”、需要培训。所以从产品架构方面不仅是满足企业日常的OKR管理，同时提供TCM（培训和咨询）服务深入到每一家企业去支持他们达成“”目标。从企业OKR宣导到OKR培训、到OKR的陪跑等，的TCM团队都积极参与，不仅帮助企业统一认知、创建OKR，并协助企业做好辅导、复盘等，将其他成功企业的经验传播开来，让企业在实践OKR的过程中少走弯路，逐渐形成良好的OKR文化。

以下我先介绍下的一些功能：

所有OKR在全员范围内公开，不仅让公司级、部门级和个人级的OKR进行垂直对齐，还实现了部门之间、同事之间的水平对齐，形成全连接协作关系，突破深井，打造敏捷高效团队。

依次按照O->KR->T的顺序，结构化创建OKRT，这样可以将OKR真正转变为日常工作计划。为KR设置不同的权重值，合理分配你的时间和资源。除了可以创建非数值型成果外，更鼓励多创建数值型成果，让成果更好的符合SMART原则。增加上级审核功能，促进主管与员工之间的双向互动和沟通。

事情做完后，只需要花费几秒钟就可以记下工作成果，日/周报可以自动关联导入需要完成的工作任务，实现快速填写日/周报，主管可以随时查看下属总结并进行评论反馈。

运用PDCA理念对OKR闭环管理，把握住每一个关键执行点。还可以开启系统“机器人”功能，大家有成果更新、互动评论、提交了日/周报等都可以全员提醒，逐渐形成OKR的工作习惯。

可以从不同维度和视角统计查看OKR进展，还可以量身定制各类总结报表，让管理者瞬息之间就能全面、精准了解所有OKR的执行状态，并迅速注意到预警事项，高效做出决策，真正体现“互联网速度”。

同事间可以通过互送小红花、点赞、@对方和评论来增进交流，PC端实时公布员工积分排行榜，不仅给OKR添加了趣味性，还在团队中形成了你追我赶的PK氛围。

当然还有功能,，因为细节比较多，无法全篇幅描述,如果有细节要了解的可以直接咨询我们客服同学哦：

OKR四象限：

按日、周视图展示工作重点，让日常工作始终聚焦在OKR上。

创建OKR：

从公司、到部门、到个人分层级创建OKR，保证方向的一致

对齐OKR：

通过垂直对齐保证工作方向的一致性，通过水平对齐实现跨部门、跨团队的协同

任务清单：

将OKR转化为可执行的项目、计划、任务，让OKR对接到日常工作上。

日报/周报：

填写日报/周报来刷新任务和OKR的进度，简化执行OKR的工作量，快速做出总结。

@、点赞、互送小红花：

同事间可以相互查看OKR，需要资源协助或者提醒的可以直接@对方，还能点赞、送小红花及时给到激励和认可

分析看板：

提供不同维度的OKR分析看板，方便全盘查看OKR进展

自定义报表：

根据需求定义OKR报表，为工作总结和汇报提供数据支持

设置提醒：

可以对某个计划、任务或日/周报设置定期提醒时间，到期将自动弹出提醒

以上仅仅是OKR工具能实现的一部分功能，而如果脱离了OKR工具，要去监管这些数据其实会很难，同时利用OKR工具可以更好的数字化去呈现落地情况，对下一阶段的OKR也是有帮助指导意义的。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。