你的企业为什么OKR落地失败？这5个关键步骤你绝对没做到（okr执行难点）

OKR在执行过程中，要确保执行到位，需要注意以下一些事项

1、目标管理是整个团队的任务 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，OKR不仅是人力资源部门的工作，应该全员参与；

2. 注意OKR管理过程中的双向沟通 OKR的管理不能单纯只关注结果，还要关注过程，员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的，在执行OKR的过程中，要自上而下与自下而上相互结合，OKR的指定和实施的过程是协作探讨的过程；

3. 注意OKR管理过程中的公开 在OKR的管理中，还有一个需要注意的是OKR的全员公开。谷歌以及其他一些公司在执行OKR的过程中，每一个员工的OKR内容是向全员公开的。 “全员公开”可以避免我们在团队的管理过程中，出现大家对目标的认同有差异感，或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么，那可能出现重复劳动的现象，或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。

4. 注意OKR的评分标准 OKR在谷歌的评分原则是这样的： 一般来说，分值是从0到1分，1分就是满分。一般成员达到0.75分，就算OKR考核合格了。在谷歌OKR与薪酬不挂钩，但是国内的很多公司因此感到很困惑，这个首先要去思考为什么谷歌OKR的设计如此，其次我们在使用OKR或者KPI等任何工具的时候，我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。在这个前提不变的基础上，所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节，以适应我们的公司。

5. OKR的执行周期 一般来说，我们会在一个季度的末期准备起草下一个季度的OKR，比如：我们可以在一季度的最后一周制定下一季度的OKR。在第二季度的第一周，我们再来回顾上个季度的OKR完成情况。

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