OKR落地执行的3个关键要点，企业实行OKR的千万不要忽略（okr如何落地实施）

OKR工作发在近几年国内很火，最近百度李彦宏的4个OKR曝光也再度引起不少企业对OKR的兴趣，但是OKR的理论再强没有好的落地执行，也是无济于事。

对于OKR的落地执行一直就是企业要开展OKR成功的重点，在我们任何至少企业可以做这三个方面的内容：

1·OKR的公开

2·OKR过程的沟通与反馈

3·定期的修正和辅导。

详细内容可以参考我们的视频内容，本文就辅导可以展开详细聊聊～

抓好OKR的跟踪与辅导

OKR指标制定完成只是开始，后续的跟踪与辅导是相当重要的。成功实施OKR的企业是怎么来做OKR的跟踪辅导呢：

1、企业员工每周都会有工作小结，通过邮件的方式汇报给他的上级，或者给他一起合作的同事，有几个方面的内容：第一，要写这个周我做了些什么？工作回顾；第二，要写下他下个周的计划是什么；第三，要写遇到的困难是什么？需要的支持与帮助有哪些？

2、企业每个月有月度OKR辅导，部门经理每个月会辅导他的员工，包括它的一些绩效的提升，职业生涯发展等等。

3、每个季度开展OKR目标设定与考核，季度初是OKR设定的沟通，员工写完OKR，必须要跟直接上级达成一致。到季度末的时候实施OKR考核打分，打完分以后经理还是要跟员工绩效沟通，帮助员工制定绩效改善措施及计划，辅导员工制定下季度OKR。

4、每半年有一次半年度的自评和他评，一年两次。到年底的时候，经理根据员工平时表现及OKR打分，会给员工一个综合考核的等级。

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