嗨马OKR收费情况以及嗨马OKR的使用步骤（嗨马okr收费吗）

黑马周报、嗨马OKR是北京摩卡软件公司的SaaS产品。

业务：

注册账号，设置规则，导入团队。嗨马OKR的OKR是全公司透明的，周报/日报缺省是全公司透明，还可选择团队内透明，周会是团队内透明。

软件操作：

注册嗨马OKR。在网页端系统管理模块，配置OKR的执行周期、配置周报/日报的可见范围。创建部门，通过微信或邮件邀请同事。设置公司和部门负责人。

业务：

定义你的公司这个季度要去哪（O），并定义是否到达的衡量标准（KR）。

软件操作：

公司负责人或系统管理员创建“公司OKR”类型的OKR。

业务：

每个团队、每个个人，都定义自己这个季度要去哪（O），定义如何衡量自己是否到达了（KR）。每个个人和团队都明确自己的目标向哪个目标做贡献。

软件操作：

创建“部门OKR”和“个人OKR”，并向上对齐父OKR。

业务：

定义每个OKR的“里程碑计划”。确保OKR不会沦落为一个“制定后就被遗忘”的空想，而是制定出步步为营的倒排计划。

软件操作：

在OKR详情页创建里程碑计划。

业务：

定义本周的“团队目标”。

要实现某个或某几个OKR的里程碑，本周本团队要实现哪些小目标和哪些任务呢？团队伙伴们如何配合呢？

定义清楚本周的小目标，将小目标拆解为任务，设定截止日期和负责人。

工作日中随时更新小目标和任务的进度，随时围绕任务展开在线讨论。

软件操作：

在“周会”中创建“周小目标”和“周任务”。

业务：

制定“个人周目标” 。

根据团队周目标和个人OKR，制定自己的个人周目标。

产生自己的一周计划清单。

软件操作：

创建个人“周报”。

步骤7:

业务：

每日计划和复盘。

每个工作日傍晚，每个人更新当日工作进度，提出当前的问题和阻碍，制定第二天的日小目标。

在每日站立会上，团队成员分享彼此昨日的进度和今日的计划，并协调解决遇到的阻碍。

软件操作：

在 “日报”中制定日小目标，更新日小目标的进度，填写问题和阻碍。更新周报中周小目标的进度。更新周会中团队周小目标和任务的进度。

业务：

周五庆祝和复盘。

周五每个人更新自己负责的周小目标的最终状态，并反馈当前的问题和阻碍。

周五每个人更新自己的OKR进度和信心指数。

周五整个团队在啤酒庆祝会上更新团队周小目标和团队任务的最终状态，展示成果，彼此庆祝，并复盘一周的工作。

审视团队OKR和里程碑计划，根据需要做调整。

软件操作：

在 “周报”中更新周目标和OKR的进度。在“周会-周五庆祝会看板” 中更新团队周小目标和周任务的进度状态，复盘提出改进建议。在OKR中调整OKR和里程碑计划。

业务：

季度评审和回顾。

季度末（也可以是月末、双月末），OKR负责人更新自己的OKR最终进度，父OKR负责人为子OKR打分。

团队诚实地在一起审视目标是否达成，复盘这个OKR周期的问题和经验。

软件操作：

为子OKR评分。

嗨马OKR的私有化部署收费根据企业需求不同报价也不一样

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