OKR的O怎么制定？OKR的KR要怎么写？（okr制定的方法是什么）

很多企业在实施OKR之后缺乏培训，员工对OKR的理解不够，很多时候把OKR写成了KPI，甚至有的企业把OKR的O看成必须要实现的绩效。

那么关于OKR的O如何制定以及KR要怎么写？我们可以参考下大佬的OKR：百度CEO李彦宏的OKR

2019年百度李彦宏的OKR

2021年李彦宏的OKR

以上不难看出，OKR的O是设定一个远大宏伟的目标，这个目标不代表在设定的周期内一定能达到，但是要朝着这个目标去奋斗以无限接近这个目标。

如果大佬的觉得离我们太远，也可以看看最常见的岗位的OKR要怎么写？《常见的OKR的模板案例》

目标1 提升新版本功能质量

KR1：到 Q2 季度结束时检查出 30 个 bug

KR2：推行实施新的质量检测自动化工具

KR3：确保 Q3 季度报告中少于 1 个严重产品缺陷

KR4：Q3 季度测试过程中不存在误差

目标2 保持敏捷的开发流程

KR1：建立并按照工作流程图执行工作

KR2：安装新的迁移字段

KR3：创建知识库文档

目标1 改进电子邮件传送架构

KR1：构思电子邮件传送的新架构计划

KR2：将新架构文档发送给内部团队

目标2 推出优质的试用版产品

KR1：邀请 10% 现有客户参与软件测试

KR2：净推荐值得分为 7 分或以上

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