你的企业OKR实施的准备程度怎么样？快看北极星TCM团队OKR教练用的“4S检查法”

TCM团队拥有一流的OKR教练团队，指导组织实施OKR方法，以改善对齐和提高员工敬业度。为有效评估客户组织实施OKR的准备程度，OKR教练们经常会采用“4S检查法”，即从组织结构（Structure）、战略（Strategy）、OKR系统（System）和支持（Support）四个方面对组织进行评估。

OKR教练首先会彻底检查组织结构图，分别从组织、战略、职能和战术四个不同层面进行核查。因为要在组织内实现垂直对齐和跨职能协作，首先要有明确和稳定的组织结构。

然后，OKR教练们将检查组织的使命、愿景、价值观和长期(或最终)目标，这些是OKR将战略和执行联系起来的关键要素。如果有明确定义组织的战略，还需要检查战略是否与组织的使命、愿景、价值观和长期目标保持了一致性。

当然，战略也取决于结构，不同层面的战略会不一样，整个业务单元的战略就可能与单个业务线或单个产品的战略非常不同。例如，一个业务单元的管理团队可能关注于某条业务线或某个产品的增长，进行资源调配，而单个业务单元的战略可能更多的关注于市场竞争动态

如果你的组织还没有清晰的战略，那你应该尽快在不同层面上将它确定下来。没有战略，就没有OKR !

在这一阶段，OKR教练们将检查组织内用于度量目标、关键结果和任务进展的方法和工具。如果组织已经开始实施OKR，最好一定要相关的系统作为支持，因为需要大家需要能随时随地创建、更新和查看OKR的工具，而且要实现OKR的对齐也必须要依赖于工具。当然，还需要在组织内进行有效的OKR内部培训等。

在组织内实施OKR意味着将要在组织中进行管理变革，因此，需要一个强大的指导团队来推动这种变革。更重要的是，需要有组织高管的积极参与和大力支持，否则的话，请再好的OKR顾问也无济于事。

OKR能有效帮助组织实现战略落地。因此，如果你的组织在一个没有稳定的组织结构、清晰的战略，没有采用OKR工具，并且缺乏高管大力支持的情况下就开始实施OKR，很不幸，最终你将一无所获!

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