okr是什么意思？从制定OKR开始给你说清楚（OKR的理解）

OKR 全称 Objectives and Key Results，即目标和关键结果。它是一种目标管理的工作方法，“目标”是我们想做什么事，而“关键结果”是如何确认我们做到了。先大概感受下它们所处的位置。

使命让我们保持正确的方向，而OKR则给了我们明确的里程碑，让我们更专注。

制定OKR能让我们在启动任何事情之前，都先必须回答两个重要的问题：

通过这个我们要想达到什么样的目的？

我们怎样衡量它的成功和失败？

目标

目标的周期最好是一年/季度/月。

目标最好只设置一个，除非是有多个独立的产品线。因为我们还要做很多常规的事情，如果目标太多，反而会不利于聚焦。目标要有挑战。

设定一个单一的目标，然后用三个关键结果来衡量它。

关键结果

要有截止日期，要可衡量。每个关键结果都配一个信心指数，初始值可以是50%。

四象限的形式

除了目标和关键结果，我们还要确定任务列表和状态指标，它们都事关执行，也是非常重要的。

任务列表是本周要做的3~5件重要的事情，是具体可执行的任务，它们要能有效地推进并实现OKR。这里不用列出自己要做的所有事情，只需列出为了达成目标而必须做的。

状态指标是完成OKR的保障。它们可能也很重要，但是在我们的本周期内只能做到持续关注它们，因为如果所有的事情都一样重要那就没意义了。

推进计划是列出了未来4周要做的重要事情。主要是为了安排需要“协作”的事，这样可以让其它的相关人员/团队/部门提前知悉。

执行过程

每周一需要确认进度，但形式是谈话而不是汇报或者指示，最好讨论下信心指数、状态指标和优先级变化。评估优先级很重要，因为我们需要明确哪些事情能让目标达成，而哪些事情与目标的关系不大。

每周五是大家展示自己成果的时刻，这样可以让我们更好地了解进而尊重其它人和团队所做的事情，氛围应该是积极乐观的。注意控制会议时长，避免有人强刷存在感而事无巨细地列出一堆他们上周做的事，要知道OKR不是唯一一件我们要做的事情，而是必须要做的。

我们或者会高估自己的能力，或者会过分谦虚，这都不利于OKR的管理。通过每周的实践，我们要逐渐搞清自己是执行有问题，还是再对自己狠一点就会有更高的产出？多总结及时调整，以便准确地预测自己的产出。

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