怎样才能归类
688
2022-06-09
谷歌前高管吴军博士曾经在专栏《硅谷来信》中专门介绍过谷歌的目标管理方法:
谷歌的每个员工,每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives,并且衡量目标是不是能达成关键结果Key Results,这几个词合在一起被称为OKR。
每个人的OKR会放到自己的网页上,大约半页纸长,大家都可以看到。如果谁没有制定OKR,一目了然。即使没人催你,大家看到你的网页上是一片空白,你自己都不好意思。
到了季度结束时,每个人会给自己的目标完成情况打分,完成了得分是1,部分完成的话,得分是0到1之间的一个数字,没完成的得分就是0。
谷歌强调每个人制定的目标要有挑战性,所以如果谁完成目标的情况总是1,并不能说明他工作好,而是目标定得太低。大部分情况下,大家完成的目标都在0.7~0.8左右。
当然,一个季度刚开始时的想法,和后来完成的任务可能会有差异,之前没想到的事情可能后来也做了。因此,在季度总结工作时,可以增加当初制定的目标,对于不打算完成的目标,或者已经过时不再有意义的目标,不能删除,但是可以说明为什么没有做。
我按照谷歌制定OKR的习惯,介绍我在2017年的目标。
目标1 完成《数学之美》这本书的英文版和韩文版,还有图书《大学之路》的第二版。这个目标下的关键结果有六个,分别是:
找到《数学之美》英文版的出版商;
完成英文版的写作;
争取年底前出版;
配合韩文版的出版商,争取在年底前出版;
完成《大学之路》这本书的第二版,补充公立教育的内容,增加关于“伯克利”的一章,增加有关大学申请的内容,更换一些照片。四月底完成修改,争取在9月份之前面世。
目标2 对《吴军·硅谷来信》的部分内容进行完善,并整理成书出版。这个目标下的关键结果有三个。
第一个,从《硅谷来信》中选择三个方向的题目,每个题目下20篇来信。
第二个,对所挑选出的这60封来信,补充材料,每一篇拓展成大约5000字的完整内容。
第三个,8月底完成初稿,争取在年底前出版。
目标3 更新在商学院的讲课内容,完成60小时的教学量。关键结果有两个:
一个是将去年在一些场合讲的新内容整理成课件,春季学期在上海交大试讲。
还有一个是将这些内容按主题分成大约3个1.5~2小时的讲座内容,以便在以后的讲演中使用。
目标4 按照协议完成《硅谷来信》。
目标5 完成旅行计划和整理摄影照片。关键结果有四个,分别是:
去欧洲一趟
驾车在美国西部转一圈
学习图形工具软件LightRoom
以及制作5本摄影集,包括2本今年的,还有3本去年的。
目标6 完成学习计划。关键结果有两个:
一个是上两门公开在线课程Coursera的课,一门法律的,一门生物的;
一个是认真读10本书,再快快地读10本。
目标7 完成《美国十案》这本书和一本科普图书的初稿。关键结果有两个:
一个是10月份将2本书的初稿交给出版社;
一个是吸取之前的教训,提前和写推荐序的朋友打招呼。
目标8 锻炼,跑步完成1000公里。
目标9 是完成丰元资本第三期融资;
目标10 是关于家庭、孩子和修理庭院的目标;目标11是财务目标。这三个目标,恕不能透露细节。
上面是我目前能够想到的目标,当然,中间可能会不断地做调整,估计年底时有一小半目标会调整。如果我最后完成了70%,就算满意了。
版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。