“OKR法”如何帮公司用一手烂牌，打赢强大的对手？

OKR让决策者和公司的其他成员总是能够把时间和精力聚焦在最重要的任务上，从而完成公司的使命。

“事已至此，只有一个办法，我得搞点儿研究把这破事给解决了。”

“我他妈彻底完蛋了。”

这是小说《火星救援》开篇的第一句话。根据该书拍摄的电影，是我的最爱之一（标准是可以重复看上几遍）。

这是一个关于如何从困境中逃离的故事。

马特·达蒙被独自留在火星上。按照计划，下一艘飞船4年后才能再次飞抵火星。

首要的生存问题是：食物。

幸好他是个植物学家，所以打算种土豆。需要以下关键要素：

经过计算，收获的土豆能让马特·达蒙再活90天。

还有970天怎么办？

面对一手烂牌，男主角说：

“事已至此，只有一个办法，我得搞点儿研究把这破事给解决了。”

雷德利·斯科特执导该片时，已经78岁了。电影硬朗，利索，乐观。

片尾，马特·达蒙画龙点睛：

“有时候，所有的情况都会对你不利。所有的坏事一起发生，你就可能会想，就是这样了，这就是我的终点了。

面对这种情况，你要么接受，要么想办法解决，这就是一切的真谛。

解决问题，你想各种办法，解决一个问题，然后接着解决下一个问题，循环往复，等你解决了足够多的问题，你就可以回家了。”

建立一种紧迫感，并启动关键决策和行动计划，以应对威胁生命的竞争挑战。

1979年底，英特尔开发的微处理器8086，正在被速度更快且更容易实现编程的摩托罗拉68000所取代，公司再次陷入巨大困境。

现实是：没有时间重建8086的优势。

如何用一手烂牌打赢强大的对手？

以下是该战役的复盘。

策略：通过创造新的叙事方法来获胜。

对比摩托罗拉，英特尔公司的“优势”分析：

接下来，用具体的实施方案，将以上想法整合在一起：

在这场被命名为“粉碎行动”的战役中，英特尔没有调整任何产品。

OKR是其中的秘密武器，该武器为组织增压，推动其以飞速前行。

什么是OKR？

安迪·格鲁夫解释道：

这种目标管理的两个关键词是“目标”和“关键成果”，它们分别对应着两个目的：目标是方向，关键成果需要得到评估，但是最终结果显而易见，根本不需要出现“我做了这个吗，或者根本没做？”那样的争论，是或否，就是这么简单。

英特尔动员整个公司的力量，制定战略，并将其转化为可实施、可协作的项目。

下面是英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR和相关工程OKR。

决策者对英特尔公司管理团队的指示简单明了：

“我们要在16位微处理器市场上获胜。我们致力于实现这一目标。”

直到这些事项有效完成之前，公司上下都应将其视为优先事项。

作为一家估值数十亿美元的公司，决定性的转折就发生在那一瞬间。

该场景让人想起了2008年的恒大。那段时间许家印的日子不好过，资金压力极大。

当市场普遍处于观望的时刻，许做出全国楼盘85折的决定，第二天恒大各地分公司总经理集结开会，第三天整体营销就出街了。该次行动的回笼资金21个亿。

在面临危机时，企业需要一个可以快速推动转型的系统。那些经典商战案例，现在说起来很辉煌，当时则是满地鸡毛。

“粉碎行动”的开始，英特尔靠的是给用户画馅儿饼的“未来产品目录”，恒大的打折促销可能连本钱都赚不回来。

看起来都是一手烂牌。

然而当人们把视野放大，时间拉长，将看到一场史诗般的胜利。

商业领域的困境，对比起火星上的求生，反而更容易陷入“孤注一掷”的赌局。与之相反，秘密武器OKR有趣之处是：

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