你好,最近用WPS总会会遇到未知的问题,突然闪退,没有保存的东西全部都没有了
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2022-06-09
C 帮助员工提升系统思考能力
答案
A\B\C
C 可以达到的(Attainable)
D 具有相关性(Relevant)
E 明确的完成期限(Time-based)
答案
A\B\C\D\E
C OKR就是变相的KPI,本质都是用来考核员工的
D KPI 作为绩效考核工具,更重视指标的完成情况;OKR 作为目标管理工具,核心在于对目标的聚焦、拆解和追踪
答案
C
KPI重视外部驱动,强调完成、达标
OKR重视内部驱动,强调复盘、超越
二者作为达成目标的工具,都很重要哦
C OKR是一种能够促进员工与团队协同的思维模式和工作方式
D OKR能够帮助个人提升系统思考能力
答案
A/B/C/D
上题解析
A:OKR是一个目标管理和过程管理工具,只要把过程做到位,形成一个做事方法,结果就不会太差。
B、C:在大家一起讨论问题、讲工作思路的时候,不如先打开OKR看一下。经过一段时间的执行,OKR会逐渐形成一种行为方式和文化,促进组织有效协同。
D:OKR可以帮助自己整理工作思路。相比随心所欲地想到哪儿干到哪儿,“想”和“写”出来的价值,比我们想象的大很多。
C 一定要聚焦,通常不多于5个
答案
A/B/C
上题解析
设定O时,我们强调具有一定难度和挑战、能为组织带来明确价值、通常3-5个最佳,以上说法全部正确哦。
C 只review工作进展,但并不更新OKR
D 从目前的工作计划中,提炼出KR,再总结出O
答案
A/B/C/D
上题解析
四个选项都是错误的行为,看看他们错在哪里了八~
A、B:制定完OKR之后,需要通过行动计划在日常工作中推动KR的达成,To Do 承接KR。
C:OKR的重要功能包括透明和协同,当发生调整和变化的时候,要及时review工作进展,方便协同方及时作出调整,协同新的OKR。
D:先有O,再有KR,再形成To Do,工作计划是基于O和KR生成的。
C 提升客户转化率
D 在3月31日前协助XX部门全员100%完成个人Q1 OKR的制定
E 个人成长为优秀的管理者
F 对行业现状进行调查
答案
B/C/E/F
上题解析
B、C 、F不符合KR的SMART原则(具体的、可衡量、可达到、具有相关性、明确完成期限),E则没有体现与组织O的联动。
C 每个KR就是要完成的具体工作,且数量不限
D KR通常要符合SMART原则
E 我只要制定好自己的OKR就可以了,别人做什么跟我没关系
答案
A/B/D
上题解析
A、B、D非常正确,请大大地学习!
C:KR反映达成O的策略、抓手、里程碑事件,聚焦在3-5个之间最佳~
E:OKR强调聚焦目标和重点工作,高效协同,协作方要体现承接和对齐。所以,关注组织与团队目标,和大家并肩作战吧~
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