企业管理：绩效OKR跟KPI什么区别啊?（kpi和okr绩效管理的区别）

很多企业都在纠结使用OKR还是KPI，对于二者之间的关系和区别很多企业也是头大，所谓行军作战，知己知彼方能百战百胜，所以在确认选择二者的时候一定先搞清楚二者的区别和联系。

一、OKR和KPI的定义

OKR（Objectives and Key Results），即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。

KPI（Key Performance Indicators），即关键绩效指标，是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具，更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。

二、OKR与KPI的重要区别

KPI指标的设定一定紧紧绑定企业的战略目标和年度计划，它服务的是企业总体目标（由基本目标和挑战目标共同构成）。KPI指标务必选择重要性高的指标，要能代表业绩的显著驱动因素，且对目标的完成起到重要作用，指标必须与考核意图相统一。实施关键在于，需要与公司愿景和战略目标相结合，自上而下地层层分解公司目标，以及自下而上地层层承诺目标。

KPI指标可以是行为化指标，可以对员工的行为和态度进行考核，例如团队精神。它适合从关键业绩、关键任务和关键行为等多维度全方面地进行人员评估考核，不仅起到考核作用，甚至可以对有错误行为的人进行监督。

OKR定义是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。是根据企业结构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具。实质测量员工是否称职的管理方法绩效考核工具关注点时刻提醒每一个人当前的任务是什么，有没有做好。而不是为了考核某个团队或员工。关注的是财务和非财务指标，默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响。导向性是产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。是结果导向，以做事情的结果为主，以做事情的过程为辅。

核心区别：OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个具有指导性意义的工具。它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。

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