OKR和KPI有什么区别？KPI和OKR能否共存？浅析OKR和KPI的异同

OKR和KPI有什么区别？OKR应该持续多长时间？可以引入OKR中期周期来解决紧急问题吗？如果我有疑问，应该将其发送到哪里？请看以下内容：

关键绩效指标（也称为KPI）是用于跟踪组织运营的指标。跟踪很多可度量的事物是非常健康的，但是选择对团队或项目的成功“关键”的子集很重要。强大的KPI包含有意义的信息，可帮助你制定所需的决策。例如产品线的收入或关键服务的正常运行时间。

OKR对他们具有灵魂和方向性，OKR是你想要实现的目标，你的主要结果是如何到达那里的。由于KPI是衡量指标，因此它们可以取得重要的成果。

例如，博物馆收集的数据访问人数和捐赠者的数量和那些作为它的一些关键绩效指标。该博物馆的主要目的是：使博物馆与社区更加相关。一对不错的关键结果是：到下个季度将来自本地的每月访问者数量增加30％，并举办2个旨在吸引本地捐助者的社区活动。这两个KR恰好都包含了博物馆的KPI。

我们已经看到一些目标可以持续数年，并且要调整主要结果以适应团队的野心。例如，谷歌浏览器团队的目标是构建下一代网络浏览器，并在2019年设定了关键成果，使其每日活跃用户达到2000万。他们年复一年地保持了目标，但在2019年将韩元提高到了5亿韩元，在2020年又提高到了10亿韩元。

当你按季度节奏运行OKR周期时，你每3个月就有机会调整，改进或停止追求目标或其关键结果。

在某些情况下，你会很快（如以星期的方式）意识到客观或关键结果是错误的，需要进行更改，只要合理就可以保留或更改OKR。

它们旨在将你的团队召集到一个共同的目标，确保选择一个紧迫而具体的目标。你可以将这些结果与特定，积极且可衡量的关键结果配对。

新的OKR可以生存的时间少于四分之一就可以设置，如果大约超过四分之一，则应将其汇总到公司的季度报告中。

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