谁告诉你OKR是工具？扎克伯格大学室友践行了什么才是真正用好OKR

​不知大家是否关注，一位叫做萨米尔·莱恩的成功故事已经火遍了网络。这位身兼多职的名人，既是作家、慈善家，还是常青藤联盟的三级跳纪录保持者，全美大学生体育协会的全美运动员，并且还是个奥运会选手。

目前，他在Westbrook公司消费产品部担任副总裁。莱恩说：自己的成功和OKR式的高度自律是息息相关的。而扎克伯格也为这位前室友感到“自豪”。他在Facebook上写道：“无论是作为学生还是运动员，莱恩一直都非常用功。他为人也相当不错。”

现在，在赛道之外，莱恩总是在推动自己取得更大的成就，与昨天的自己竞争，不断去超越和突破。对于这样一位成就瞩目的人而言，比起得到别人的评价和一些物质的奖励，倒不如是每天能看到自己取得进步。

记得刚刚结束的东京奥运会，当苏炳添在男子100米半决赛中跑出9秒83的成绩时，国人沸腾了。虽然百米决赛只拿到第六名，但大家仍然给予苏炳添最大的鼓励和认可，认为他配得上“亚洲飞人”的头衔，“没站上领奖台你也是最棒的。”

乒乓球混双决赛，当原本被认为最稳的“昕雯联播”被日本对手击败后，刘诗雯掩面哭泣，但很快她就收到千里之外同胞的鼓励。

今年打破世界纪录的竞走选手杨家玉最终未能如愿夺冠，观看比赛直播的网友纷纷评价：“被罚停两分钟仍旧第12名，已经很棒了。”

激发潜能，超越自我，追求卓越是竞技体育的价值所在，也正是OKR所追求的，我们不再唯金牌论，我们追求的是如何超越自己而获得的不一样的乐趣。

奥运的赛场必定会有输赢，但是最终可以打败你的一定是自己。日本一位叫做伊藤美诚的乒乓球选手，相信大家也很熟悉了，她和队友水谷隼在乒乓球混双中战胜了中国队组合刘诗雯和许昕，后来又被中国选手孙颖莎4-0直接出局，导致个人情绪过大，泪洒赛场。

其实赢球输球本不足为奇，然而据媒体报道，伊藤从小就被母亲灌输了一种必须打败中国人的思想，甚至被告知“只有你可以用乒乓球打败中国人”。

熟悉教育和管理的似乎已经嗅到了KPI的气味？迫切想要取得成绩的压迫感最后导致伊藤美诚后面两局已经心态崩塌，最后一球直接发球失误送分！原本以为会是一场旗鼓相当的较量，实力接近的鏖战，结果直落4盘被带走。

掌握OKR思维，我们看到的是个人在突破与成长中完成了蜕变，而唯结果论、疯狂追逐成绩的人，最终只会是迷失自我。对于这一点，莱恩就看得很透彻。

“我在大学里就能明白我在哪里，我想去哪里，作为一名运动员和三级跳运动员，我必须做什么才能达到那个目标，并且每一厘米都很重要。”

莱恩非常专注于制定计划，他认为“朝着自己想去的地方而精心规划路线”是最好的前进道路。在田径场上，他的第一个目标就是针对三级跳的练习——将起跳高度从45英尺提高到50英尺。

就是靠着这种OKR思维，莱恩后来成为全美大学生体育协会(NCAA)冠军，并在哈佛大学(Harvard)创造了常春藤联盟的纪录，还参加了6次世界锦标赛，2次泛美运动会和2012年奥运会。

“我可以以一种帮助人们理解它为什么重要，它有什么影响，或者不设定目标对个人或组织有什么影响的方式来教授它。”

莱恩从来不把OKR当做工具，他凭借着OKR的自我目标管理使得自己取得了各种成就。已经离开体育事业的他，这次又把目光放在了Westbrook公司的发展上。对于莱恩来说，个人目标管理和企业目标管理的原理是一样的，关键取决于底层的思维逻辑，一旦形成了OKR思维，你就可以将它运用到你的方方面面。

而且每当有新的团队或者组织要启动OKR时，莱恩就会告诉他们，一定要有高管的支持，要让大家都先形成OKR的思维方式。“当所有人都接受OKR之时，OKR便带领Westbrook走向了巅峰！”莱恩如是说。

美国的奥运选手莱恩虽致力于体育，却成就于各个领域，一次次的OKR目标规划使他脱颖而出！最后，我们再借用莱恩的话来做个结尾吧：

“目标既需要努力，也需要坚持，有时还需要一点不舒服，这一点，无论是对于个人的生活还是工作中的目标规划，都是一样的。”

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