OKR是什么意思啊？今天一次性说个透

为什么越来越多企业都开始运用OKR来进行绩效管理呢？接下来，笔者从以下几个方面与大家进行探讨：

OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法。OKR，即Objective Key Result。O（objective），也就是目标的意思，代表组织或团队的目标；KR（Key result），代表任务的关键结果，即要实现这个目标，必须要做的事情和环节。简而言之，如果O代表着去向哪里，那KR则表示前进的具体路径，也就是我们做一件事情基本的方式。

OKR的优势在于，通过对O的设定，它可以让团队的目标更加聚焦，在聚焦的同时还可以保持目标的主次分明，层次有致，同时它还可以让整个团队的工作更加协调，保持方向和行动的一致。且员工对目标的制定有很大主动权，强调在做一件事情时，需要先明确目标，找到做事的价值和意义，然后再去思考如何达成这个目标的衡量方法，即关键结果。

总的来说OKR是将目标与考核剥离，让员工自发制定目标，彻底激发员工的自驱力。

很多人误以为OKR只是KPI的另一种形式，其实不然。KPI就像是汽车的仪表盘，如燃油表和发动机温度表，它们可以防止发动机过热，并确保你不会用尽汽油，而这正是你需要不断注意的所有事项。而OKR 则像是导航地图，将引导你到达目的地。

另外，你可能会问，在传统绩效管理法人人喊打的今天，OKR作为一种新的管理方法，有这么多的价值优势，为何还是没有完全取而代之呢？但实际上，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。

在这点上，有专业人士进行过很精辟的总结：KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候OKR 用于帮助驴确定前进方向少走弯路。而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有没有正确的驴。所以顺着这个路子，关键在于你们公司的驴子是懒得动还是不知道往哪走？还是两者兼有？然后你再做选择。

而实践中也确实存在比较多KPI与OKR共存的公司，这本身没有任何问题。所以不能一棒子打死KPI或者OKR，我们可以用OKR来确定方向，再用KPI的方式来保持我们的效率。

综上可见，OKR和KPI这两种方法都是在进行目标管理过程中发展出来的工具。目标管理(MBO)是一种管理哲学，OKR、KPI是在这种哲学指导下的一种工具或方法，这两种方法，都是为了更好的实践MBO，提升组织绩效。

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