OKR考核和KPI考核区别在哪里？（okr和kpi绩效考核方法）

近几年，随着国外先进企业应用OKR管理工具取得了极好的管理效益。自2014年以后，更多的中国企业也开始关注OKR，将OKR管理工具引入企业管理中。

但是，由于企业属性、经营情况和企业管理沉淀不同，并不是每个企业都适合OKR。

OKR（Objectives and Key Results）：起初并不是一种绩效考核方法，他是由英特尔创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明的一种企业管理工具，翻译成中文就是目标及关键成果法。2000年左右在英特尔、脸谱、领英等企业推广。于2014年左右传入中国，目前中国华为、百度和字节跳动等企业在推广和使用。

KPI：（Key Performance Indicator）：是一种目标量化式绩效考核方法。其核心定义为：企业将战略目标进行量化分解为可操作性的若干指标，通过对标指标完成情况对部门及员工工作完成情况进行直接、有效的衡量。

不论OKR还是KPI，在企业的推广和应用并取得好的效果，都离不开四个前提：

一、两者的管理定义不同

OKR更大程度上算是一种企业管理工具，是公司为跟踪目标完成情况的自我管理工具和方法；

KPI更多意义上被确定为一种绩效考核工具，是根据企业功能结构将战略目标、年度经营目标进行层层分解，细化为可执行的战术目标，并以此来实现绩效考核的工具。

二、建立在管理基础上的员工假设不同

OKR作为企业管理工具，它的顺利推进是建立在员工有极好的个人价值实现愿望，具有极强的工作主动性的假设之上。

企业内的价值观取向如果没有和这个假设匹配，OKR在企业内部推行就寸步难行。

在0KR条件下员工是主动的

KPI作为绩效考核工具，它的假设基础更多着眼于企业的执行力推行，部门和员工完成工作任务更多靠外在管理力量推行。

在KPI条件下员工是被动的。

三、指标的产生过程和管理实质不同

OKR指标的产生是自上而下或者自下而上，并不断动态调整，其管理实质是：我要做事。

KPI指标的产生是自上而下，通过下达任务的方式逐级分解，其管理实质是：要我做事。

四、指标的关注点不一样。

OKR的指标关注点不在于特别关注团队和个人，而是用自我提示目标及目标完成量、目标完成质量的方法来推进指标的完成。

KPI的指标关注点在于通过财务和非财务指标，建立目标考核推动机制来促进指标的完成。

五、考核体系的导向不同。OKR注重最终成果导向，KPI注重过程导向性，指标的建立方式决定了最终成果完成度和质量完成度。

六、适用的企业不同。

OKR更多适用于创新企业、互联网企业、IT业、投资型企业以及新兴服务业等。

KPI更多适应于依靠具有明确数量指标推动企业完成业绩的企业，适用性比OKR更广。

小结

OKR和KPI应用为考核工具，没有孰优孰劣，只有谁更适合、谁对企业更有利。

在应用OKR和KPI考核过程中，必须要注意：

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。