什么是OKR体系？OKR与KPI的区别是什么？（OKR与KPI的区别）

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。頭條萊垍

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

自OKR管理工作法兴起以后，大家常常把OKR拿来和KPI进行比较。

OKR有自己独到的管理特点，比如目标要有野心、KR必须可以量化、 遵循SMART原则等等，但是这些要求在其他的目标管理体系中或多或少也是有的，尤其是KPI管理体系。那么OKR和KPI到底是什么关系， 这应该是被问到最多的问题之一吧，今天我们有必要针对二者之间的 区别来探讨一下。

其实没有谁比谁强，只有谁比谁更适用。这取决于不同的公司形式和公司的不同发展阶段。

理解两者的区别，首先要定义清楚的就是，OKR和KPI不是一个维度上的工具，KPI是绩效考核管理工具，而OKR是目标管理和过程管理 工具，也是一种思考框架和系统思考的思维模式。

在使用上OKR与KPI最大的不同在于：KPI往往由上级制定，与绩效考核挂钩，即使有些公司会让员工自主制定KPI,但因为最终会和考核 相关，员工也会尽可能保守，不愿做更激进更有挑战性的尝试；而OKR 则与绩效考核分离，员工可以充分发挥自身的自我驱动力，为更激进的目标而努力。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。