OKR国内企业实施案例：公司成立一年多，几乎每天亏损上万元，最终却实现逆转！

公司成立之初，汪总也是踌躇满志，集结了一群志同道合的年轻人。怀着为人们提供健康美味火锅餐饮服务的初心而开始了奋斗之路。大家放开手脚干，可惜偏偏事不尽人意，这才一年多，公司的亏损情况就已经破百万。最初团队的几个人也纷纷离去了。大家都觉得这靠不住，风险太大。

但是汪总不甘心啊，2017年，他到处筹集资金维持公司运转，幸好有一些可靠的老员工愿意跟随他继续苦熬。很幸运，年底的时候，公司总算扭亏为盈，站稳了脚跟。这也吸引了很多有志之士前来帮忙。每天四处奔波的刘总也感受到了随着公司内部人员增多，出现了很多的潜在问题，例如员工问题得不到及时反馈，公司目标高高在上却没法具体衡量，员工很忙碌但是却没有产生实际的成绩，公司发展一直止步不前，就是没法达到期望的样子……

2019年，汪总在钉钉上看到了管理系统，决定将其引入公司尝试。虽然起初员工和高层并不接受这个新鲜玩意，然而在汪总的亲力亲为带头执行下，最终OKR的战略方针成功落地执行了。员工和部门纷纷接受了OKR的培训，制定并对齐了个人的OKR。

2020年，公司的每个人干劲都起来了，年终总结时，好韵味年收入超过了200万，虽然这个数字对于企业而言并不多。但是按这个发展速度下去，汪总终于可以舒缓一口气了。

如今，好韵味在广州、深圳、南京等城市已经开了很多家火锅分店，日客流量也是非常可观，用汪总的话说就是：这都是的功劳

我们不得不承认汪总的卓越领导能力，带领着公司闯过了重重难关，取得了如今的成就。

但是不得不说，如果企业发展到一定程度时，借助一款适合的管理工具，将公司团队协同起来，能解决内部的各种问题，那对于正在探索中的企业将是如虎添翼！

系统也是汪总非常推荐的产品，那么，这个管理软件有何神奇之处呢？当企业在管理上遇到问题时，如何改变企业现状？

“管理系统是一款帮助我们管理企业的制胜法宝，它让员工之间密切协同，让公司上下高度聚焦，伟大的战略从此不再虚无缥缈！好韵味的成功离不开”

专注于

企业目标达成

我们通过

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★ 目标制定 目标对齐

★ 任务拆解 目标协同

★ 过程追踪 任务PK

★ 目标看板 目标分析

打造企业管理新格局

有效解决企业四大痛点

痛点一

目标高高在上

却找不到衡量的指标

不知道如何具体去落实

曾经的宏伟战略

员工职责被无形之中模糊化

无法聚焦在自己岗位的核心工作上

严重拉低工作效率

努力工作却原地踏步

解决方案：定目标

细化战略 逐步拆解

大目标变成小目标

关注具体任务精准定位

聚焦“”

自上而下参与目标制定

你的搬砖其实是在建教堂！

痛点二

和员工之间缺乏沟通交流

得不到真实的反馈和想法

逐渐积累弊端

只有等失败之后问责时

才能暴露问题

员工优秀的想法

不能被参考被采纳

没有任何参与感

被动的服从调度

员工极少有发声的机会

解决方案：追过程

以关键任务落地目标执行

基于PDCA的持续沟通和复盘

快速审查战略落地的合理性

日报周报实时跟踪反馈

时刻了解员工心声排除隐患

痛点三

企业内部不协同

前进方向不统一

员工摸不透公司的前进方向

无法理解自己的职责与岗位的重要性

解决方案：纵横对齐

逐级制定目标有参考

纵向对齐保证目标不偏离

水平对齐保证员工之间相互配合

全员达成共识

不再各自为阵

痛点四

缺乏个人价值导向的目标指引

普遍存在摸鱼现象

员工不满内在薪酬制度

严苛的绩效考核而积怨已久

迫于业绩的压迫

不得不死命工作

毫无幸福感和归属感

解决方案：轻考核重发展

OKR全员公开透明化

明确个人岗位重要性

提升个人成就感

不关联绩效薪酬

促进良性竞争氛围

激励员工自我驱动

关注个人发展

新时代绩效管理的明智选择

我们期待与你相遇

共赢！

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